考勤管理为项目综合管理的组成，自项目部成立以来，中铁二局电务公司杭富城际铁路机电Ⅰ标项目部领导班子高度重视考勤管理工作，坚持把考勤作为一项日常工作来抓，营造积极健康的工作氛围，提升员工整体的办事效率，为项目各项管理工作提供了强有力的保证。

突出领导责任，抓好关键少数。考勤管理关键是领导班子，只有抓好领导班子这个关键少数，落实领导班子责任制，率先垂范，才能层层推进，进而扩大到项目部全体员工。建设好“四好班子”，定期公示考勤结果，自觉接受员工监督，让班子成员与一般员工共同考勤打卡，做好先锋模范作用。

强调日常管理，提升自律意识。项目部坚持每天两次考勤，分别是早上7：30和下午14：00，由员工在打卡机上逐个完成指纹签到。强化日常考勤管理，对个人而言，是让员工养成良好的作息习惯，进而培养出自律意识；对项目而言，是制度化建设的重要组成，利于规范化管理。个人与项目紧密结合，最终达到个人与集体的统一，从而自觉遵守项目日常考勤管理。

建立奖惩制度，实现量化管理。建立起项目奖惩制度，对考勤结果进行量化考核管理。考勤与员工个人绩效挂勾，员工全勤、无迟到早退，则对员工进行奖励加分。如当日未完成打卡，由本人自觉报告或主责部门主动询问原因，项目部将本着以教育改正为主，惩罚为辅原则，对员工进行适当的罚款。罚款金额经个人签字确认后交由项目部统一保管，用于集体活动或员工福利，项目部对使用情况进行公示。

营造和谐氛围，确保工期节点。高效的项目管理离不开和谐的项目氛围，项目部把考勤管理工作当作一项常态化工作，自上而下，一视同仁，从项目整体看，有利于营造和谐氛围，进而提高工作效率，为完成各项节点工期保驾护航，确保项目按时完工。（赵鑫 付黔生）