2020年10月23日，五公司副总经理兼罗八项目经理徐劲翔上午参加了五公司2020年“双清”工作推进视频会议，下午率领项目部班子成员和相关部门负责人，对折白隧道进行了地毯式排查，随后召开专门会议部署罗八项目近期重点工作。

在折白隧道检查中，项目部检查组成员查看了六个作业面的施工情况。徐劲翔等每到一处都仔细检查各种设备的运转情况，掌子面的围岩变化情况，以及各个工序的规范情况，了解职工和施工队伍的思想变化情况。

在进口左洞，徐劲翔和大家一起参加了简单的突破千米庆贺仪式；在进口右洞徐劲翔遇见了刚参加工作的几位年轻大学生，他鼓励大家要有理想、有恒心，尽快掌握隧道施工技术，尽快成长为能跳大梁的施工技术管理人才；导洞左洞掌子面正在喷射混凝土，操作人员见到检查人员，就停止了喷射，徐劲翔立即要求不要停，继续喷射。在导洞右洞，当他看到坚硬的岩石，光爆效果非常好，他高兴的给身边的班子成员说：“我们一定要把光爆工艺抓好１

在随后召开的会议上，徐劲翔对罗八项目近期重点工作进行了部署。

一、认真落实学习习近平重要指示批示精神方案。近日，五公司党委下发了《中铁一局五公司党委关于深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的实施方案的通知》，罗八项目党工委要认真贯彻落实，要有专人负责和专人盯控，及时收集习近平总书记重要指示批示精神，组织专题学习会。每个管理人员要有专门的学习笔记本，办公室要建立好学习台账，按时上报落实情况统计表。

二、高度重视安全工作。项目部领导班子和全体管理人员，要进一步提高安全意识，认认真真落实各项规范，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，时刻绷紧安全弦，将安全生产作为工作的重要内容，放在心中记在脑中，同时要建立健全完善的体系制度和刚性的安全监管“硬性”措施。每次安全检查要留有完整的痕迹资料，认真做好安全工作总结，把工作做实做细，坚决杜绝走过场和形式主义。

三、确保完成双清指标。积极响应公司“双清”工作要求，领导班子成员及各部门负责人要进一步统一思想。工经部要建立旬报台账，定期向领导班子汇报各项工作的进展情况。物机部要积极配合安质部，加快安全生产费的归集和审批工作。安全生产费年底达到完成产值的1.5%。项目部已经明确了“双清”工作各项内容的责任人、分管领导和督导领导，每个人都要认真履行职责，坚决克服“坐、等、靠”的思想，确保年底“双清”工作实现预定目标。

四、建设安全文明标准工地。目前折白隧道各方面进展顺利，安全质量受控，我们要进一步抓好安全文明标准工地建设。我们要把折白隧道进口作为创建工作重点，要加快剩余房屋的拆迁工作，加快路基边坡防护，以及尽快完成其他剩余工作，树立罗八高速公路施工样板工地。

五、加快水沟电缆槽施工。目前，罗八项目水沟电缆槽模板、人员正在逐步到位，要抓紧组织施工。项目部要加强监控，起点标准要高，要实行首件检查制度，技术和物资要提前做好各方面筹划，认真做好技术交底，十月底前必须全面启动。

六、加强罗八宣传工作。罗八项目由于管理思想科学，管理机制创新，管理措施到位，目前，安全生产、工艺创新、施工进度、成本控制、队伍建设等各个方面都有亮点。项目部要加强新闻宣传工作，及时总结罗八项目的管理经验和先进典型，树立中铁一局五公司崭新的企业形象。(郭光明  周柯妤)