10月20日，中土研究院研究室主任钱程、综合部副主任李琦一行莅临中铁十八局集团引绰济辽项目部调研模拟股份制开展及项目生产经营情况。

钱程一行分别和项目经理陈立和、项目书记郑英杰、项目总工以及计划部、设备物资部负责人进行了详谈。他们从管理关注点、员工关注点、持股方案的制订过程、上级审批过程、方案的主要矛盾点、实施工程面对的新问题、风险点把控七个方面了解了项目部实施模拟股份制情况。

引绰济辽项目是中铁十八局集团隧道公司实行模拟股份制的第一批项目部，2019年5月17日模拟股份制进行宣讲，5月21日举行模拟股权认购会。模拟股份制和内部承包在项目的实施，让项目员工收入与项目盈利多少紧密挂钩。

实施内部承包和模拟股份制后，调动了项目管理团队的主观能动性，充分发挥了人才优势，提高了员工创效积极性，从原来的“为项目干”转变成“为自己干”，从原来的“要我干”转变成“我要干”，大家都为项目降本增效积极行动起来，参与模拟股份制的各业务部门、班组将内业细化、将工作量化、将考核指标落实到人头努力，达到个人和公司双赢局面。5-4支洞TBM经理李新成以及旗下工班长连战24小时不休息，战胜TBM掘进的拦路虎，继续保持生产进度箭头向上，确保了安全生产进度持续上扬；5-7支洞TBM内部承包代表郑伟艳带领他的团队也卯着劲和5-4支洞TBM团队比进度，找差距，共同进步；三个内部承包钻爆工区洞口你超我赶，上下游同时开钻，比安全文明施工、比控制超挖量、比材料节超、比进度。

钱程主任一行称赞项目部开展模拟股份制和内部承包后职工焕发出无穷的活力，并表示中土研究院将参照中铁十八局引绰济辽模拟股份制和内部承包生产经营模式在海外市场进行试点推广。（魏代奇 伍振）