8月29日下午，中铁七局武汉公司党委书记、执行董事孔军豪在公司副总经理、西南区域指挥部指挥长陈荣国的陪同下，来到云南引水工程项目部检查指导工作。

孔军豪先后实地察看了老青山隧洞进口段、下庄暗涵、磨盘山隧洞出口段、小青坡暗涵和下庄倒虹吸等工程的建设情况，详细询问了现场施工推进中存在的难题，要求项目部成立技术攻关小组，研究进一步优化施工组织课题，通过小革新、小发明、小创造，加强安全质量管控，提高施工生产效率，形成流水作业面。

30日上午，孔军豪组织召开了座谈会，认真听取了项目部的工作汇报，对两个隧洞的施工组织进行了安排部署。同时对项目部的下一步工作，提出六点要求：一是坚持“安全第一，质量第一”的施工生产原则，认真抓好施工过程的细节管控；二是贯彻“进度取胜”的项目工作理念，严格兑现工期节点，加快施工进度；三是落实“家长表率作用突出，教育引领到位”的家文化，加强教育培训和人才培养工作，进一步细化简化施工标准和规范内容，切实把员工教会教懂；四是加强对员工绩效考核的运用，根据公司指导意见制定考核办法，实行末位淘汰制，提高员工工作积极性；五是增进分子公司和项目部的融合，加强沟通，相互配合，共同推动公司改革发展；六是推进项目党建工作与生产经营的深度融合，在施工生产过程中大力开展“党员包保”“创岗建区”等党内主题活动，党员要勇于亮身份亮业绩，与职工群众比一比水平，看一看成果。