8月28日下午，中铁二十三局集团第二工程有限公司党委书记兼执行董事王利民、二公司总经理兼成绵苍巴协调中心主任刘德、二公司副总经理、总工程师李胜臣、副总经理唐廷辉、经管部经理李敏莅临成绵苍巴高速公路项目经理部三四五分部开展调研指导工作。

领导组现场检查了三四五分部的大临及驻地建设完成情况并提出了相关指导意见。随后刘德主持召开了项目推进工作会议，会上刘德对三四五分部目前项目推进情况进行了总体评价并指出下步的工作重点，他指出下一步要加强与设计部门沟通、认真贯彻执行局指相关规定、临建方案严格履行公司报批程序、梁场建设优化资源配置、制定切实可行的年度计划，打造品牌工程、创效工程。会上张红军在成绵苍巴三四五分部目前驻地临建、方案优化、设计进展、队伍划分、施工准备等方面的作了详细汇报。

王利民对目前项目工作完成情况给予肯定，同时发表重要讲话对项目提出八项要求：一是统一思想、提高站位，三个分部要步调一致，分工明确，在成绵苍巴项目力争上游，在西南地区树立信誉、打造品牌。二是加强团建、合力攻坚，项目经理要目标明确、以身做责，项目员工要一职多能、复合发展，加强人才梯队培养，提高员工综合素质，增强集体荣誉感，创建优质团队。三是疫情防控、常抓不放，对项目新进人员要按防控要求登记观察，要做好项目公共卫生及灭菌消毒工作，合同、交底都要强调防疫工作。四是抗洪防汛、警钟长鸣，做好防汛物资储备，落实好防汛应急预案，以人为本，保护好员工及周边群众的生命财产安全。五是加强沟通、协调内外，内部沟通加快团队磨合，提高团队凝聚力、战斗力，外部沟通提高施工范围内认知，加强与地方征拆等相关部门沟通交流，为项目开工创造有利条件。六是教育青年、传承精神，认真落实好师带徒工作，发挥好老员工的传帮带作用，加快青年员工的成长。七是加强党建、弘扬正气，落实好“三重一大”集体决策制度，充分发挥党员干部模范带头作用，开展好劳动竞赛，落实好“一岗双责”，抓好党风廉政建设。八是坚决执行公司决定、合理表达项目意见，严格执行公司各项考核制度，认真学习公司相关文件指示精神，做好物资采购、队伍招标、成本控制等方面工作。

张红军对公司领导莅临成绵苍巴项目部开展调研指导工作表示欢迎和感谢，他表示下一步将认真学习和落实公司领导的指示精神，积极采纳领导建议，优化管理、加强学习、争先创效，努力完成成绵苍巴的建设任务，在西南地区树立二公司形象，打响二公司品牌。（任伟）