中铁八局房开公司致力建设“五型”机关，全面加强作风建设,推动各项工作的有序开展。

提素质、勤学习，建设学习型机关。大力加强学习型党组织建设。每年利用党费为全体党员购买书籍；组织成立了党员读书会，成员每月至少读一本书；每周开展部门集中学习；定期通报“学习强国”各支部各党员积分排名情况；开展“同新讲坛”，开设《压力的自我管理》《合同法专题讲座》等课题。

抓管理、重创新，建设创新型机关。搭建信息化管理平台，涵盖了党建、销售、合同、财务、工程、成本等各项工作流程。公司管理人员每年处理平台推送的业务工作近3万项。公司房地产信息化管理成果，获得了十余项国家软件著作权，相关课题荣获集团公司2018年科技进步一等奖、全国工程建设行业互联网发展优秀实践案例奖。

强基础，重业务，建设专业型机关。公司建立了季度基础工作检查制度,按照精细化管理后台管控、前台实施的思路，制定了《精细化管理手册》，建立了100余项内控管理办法和措施。

正风气、严纪律，建设廉洁型机关。每年组织干部签订《廉洁承诺书》，建立了中层干部廉洁档案；健全了党风廉政建设责任制，制定了责任考核清单；组织观看了《蜕变的权力》《永远在路上》《叩问初心》等廉政专题片；下发了《警钟长鸣》《镜鉴》等反腐倡廉教育读本；组织参观了四川省金堂、锦江、简阳监狱。

找差距、补短板，建设服务型机关。每月征集基层员工对机关各业务部门在作风建设上的意见建议，认真查找党员领导干部作风方面存在的问题，剖析原因，落实整改。