为充分发挥职工的参政、议政权益，彰显职工的主人翁地位，助推项目部各项工作更加规范和谐开展，全面实现项目部2020年各项经营目标。5月30日上午，中铁七局武九管廊二项目部召开2020年度职工民主管理大会，项目部职工及劳务派遣代表共计29人参加会议。

大会在雄壮的《国歌》声中开始。根据大会议程，项目部工会主席郑腾飞首先介绍了本次职工民主管理大会的筹备工作情况，并作2019年度《共保合同》履行情况、项目部民主管理、职工权益维护工作、工会工作情况的报告。

项目部财务总会万翔报告了公司对我部的中期审计情况和项目部业务招待费使用情况及项目部五金缴纳情况。

会上，项目部工会代表职工与项目部行政签订了2020年度《共保合同》，并进行了项目班子及班子个人民主测评、廉政测评、会员评职工小家活动。

项目经理王先甲所作的2019年行政工作报告，对年度安全、质量、施工进度等方面做了全面总结，对项目部面临的形势做了深刻、细致分析，在肯定成绩的同时剖析了不足和缺陷，并就2020年的工作进行了部署安排，重点做好：1.积极协调，想法设法尽快取得施工断面；2.科学防疫，确保施工生产和疫情防控两不误；3.精心统筹，全力夺取施工生产攻坚战的胜利；4.齐抓共管，确保安全质量稳定可控；5.精打细算，开源节流提高项目利润率；6.合理安排，做到主体施工时同步清理尾工；7.科研公关，做好缺陷修复和止水堵漏工作；8.团结一致，和谐发展内外部关系。

会议对项目部员工评选出的2019年度优秀工区、优秀部门及优秀员工进行了表彰。

会议最后，项目书记廖海燕对本次大会作总结发言，并针对项目今年任务不足的实际，结合“百日会战”劳动竞赛和公司建设“五有”三级公司改革目标，要求项目部全体员工增强几个意识：改革的危机意识；工作的责任意识；一切为施工现场的服务意识和员工生命至上的安全意识。具体做到：1、疫情防控常态化，不松懈；2、坚持每日班前安全讲话和作业民工实名制工作制度；3、落实各施工现场的安全视频监控制度，做到联防联控；4、打好“百日会战”攻坚战，强力推进复工达产，排紧施工计划，高效率推进，完成现有工作面的节点任务；5、开源节流，加大征拆协调工作力度，尽快形成新的工作段面，确保今年施工任务顺畅衔接，严格控制各项成本支出。并号召项目部全体员工要坚定信心、直面困难、立足岗位、精诚团结，发扬项目部抗疫期间的英雄气概和担当精神，以时不待我的精神风貌和更加务实的工作作风，为全面实现项目部今年经营指标，把武汉公司建设成“五有”三级标杆企业奋力拼搏，再普新篇！