连日来，中国铁路成都局集团有限公司凯里工务段扎实开展安全生产大检查，注重宣传教育，强化整改落实，严把设备质量关，牢牢织密列车运行“安全网”。

该段成立由段长、党委书记为组长，各科室、车间负责人为组员的安全生产大检查领导小组，在安全科设立领导小组办公室负责活动的总体指导和统筹推进。各片区包保人员、车间技术人员分别负责设备现场检查及发现问题的整理、整改和销号，确保活动的具体实施。

该段还加强宣传引导，充分利用办公网、黑板报、“凯工微时事”微信公众号等载体进行安全生产大检查活动的广泛宣传发动，在各车间、班组悬挂宣传标语100幅，张贴海报59份，营造浓厚的氛围。领导班子成员带领包保干部深入11个车间、78个班组，向干部职工传达学习集团公司、段安全大检查活动安排，开展安全形势教育，引导干部职工提高思想认识，全面落实各项要求。

同时，该段从设备质量、现场作业、隐患源头、应急处置、施工安全、安全管理等13个方面加强安全管控，由安全科牵头，重点监督各方面工作安全责任落实和人员履职情况，构建起全员、全方位、全过程的安全生产责任体系。突出问题导向，强化安全隐患排查整治，对客车径路、到发线、客车停留线、车站咽喉区道岔等设备进行重点检查，及时排除隐患。对低塌焊缝整治、胶结绝缘接头整治、轨缝调整、线路应力调整和应力放散等重点施工加强盯控，确保作业任务顺利完成。定期召开安全对话会议，对检查情况进行阶段性总结分析，每周进行通报点评。

此外，该段强化问题整改，对安全大检查发现的问题进行每日汇总梳理，每周汇报。坚持找准原因，对症下药。对倾向性、典型性问题，由主管领导组织相关科室，车间、班组进行专题分析，对暂时无法解决的问题，纳入动态管理，落实督办机制，由主管领导、业务科室主动上手，制定方案、阶段推进、限期整改。

在安全生产大检查过程中，坚决克服人员麻痹思想，通过每月下达安全细化指标任务，要求人员采取现场检查、跟班作业、添乘检查、音视频回放等方式进行全方位检查。通过“两个系统”对干部履职情况进行追踪、评价，确保各级管理人员作用发挥到位。