近年来，中铁十局四公司以做优项目、做强企业为目标，坚持改革创新，推行四项举措，推动企业实现由快速增长向高质量发展。

一、聚焦主业，在能力和规模上实现做强

公司积极推动属地经营、滚动经营，不断提升竞争力和施工生产能力。一是优化战略布局，成立广西、南京、徐州3个片区项目管理中心，杭州区域项目经理，物资设备、试验检测2个专业分公司。加快预制梁智造技术研发中心、新建徐州桥梁厂建设，全力以赴抓好在建项目，打造制架梁、市政涉铁、大市政等“拳头”产品，培育新市尝新产业。二是增强市场竞争意识，进一步优化资源，以项管中心为载体，进一步前移生产指挥系统，推进信息化、集约化、机械化建设，不断提高专业化生产能力。在阜阳、扬州、连云港等区域实施集约化管理，积极试点在项目部设置成本副经理，探索组建区域财务中心，配备区域总会计师等措施。三是优化机关职能职责，加强后台监控能力建设，各司其职，推进系统建设。持续落实“监”“管”责任，全力保安全保质量，创优质树品牌。

二、突出主责，在效益和信誉上实现做优

公司积极履行“主干辅揽”主责，“以现场保市潮。一是加强管控，提升项目创效能力。严格责任成本编制和考核，明确责任成本毛利率，坚决整治亏损项目；持续加强资金管理，提高项目自身造血能力，确保资金使用效益最大化。二是严肃问责，提升信用建设能力。出台信用评价考核办法，对风险抵押、年度绩效考核挂钩，进一步提高合同意识、履约能力、变更能力和沟通能力，高度重视铁路总公司、铁路局涉铁、地方建设市场等信用评价工作，认真对待信用中国系统负面信息。三是提升企业治理能力，在“管得妆“管道好”上下功夫，对标先进，继续推进公司建设，有效推进企业治理体系和治理能力建设，不断优化组织结构和管理模式，提高全要素生产率。增强预警能力建设，加强合同管理和案件管理。

三、强化制度，在激励和约束上落实责任

加强各项配套规章制度的制定和修订。一是完善各项规章制度，完善绩效考核、分包管理、验工计价、变更索赔、成本考核等，建立责任清单，明确权责界限，量化考核指标，规范程序和流程。二是加强企业全面风险管理，增强忧患意识，规范公司和项目两级“三重一大”集体决策程序，建立风险问题库，健全风险评估制度，将风险评估嵌入企业重大决策过程中，确保重大风险始终处于可控状态。三是深化创新创效，不断优化组织模式、管理模式，推进区域化、属地化、专业化和品牌建设，完善科技创新和激励考核机制。

四、以人为本，在文化和共建上展示形象

大力实施“文化兴企、文化强企”战略，突出人才队伍建设，激发干事创业的动力。一是建强队伍，提升干部职工素质。加强对基层单位领导班子的日常履职巡察的常态化管理，按照不低于1.5%淘汰比例加大考核结果运用。二是加强后备干部（优秀青年人才）选拔工作，出台具体管理办法，大力推进属地招生，就近安排。发挥培训中心作用，推进学习型组织、创新型组织建设，营造在干中学、学中干的良好氛围，培育一专多能、复合型人才队伍。三是深入推进党风廉政建设和反腐败工作，营造公司良好发展环境。