近期，为确保“三保三增”任务圆满完成，中国铁路西安局集团公司安康东站紧盯总体工作目标，健全保障机制，畅通生产信息沟通渠道，全面开展增运补欠工作。

该站积极细化工作目标，召开专题工作会议，统一思想认识，围绕增运、节支、降耗等6项总体工作目标，制定发下具体推进。运用TBM方法层层分解，细化24个方面65项实施措施，将任务分解到岗到人，夯实攻坚责任，确保增运补欠目标兑现。

该站结合“三保三增”目标任务，完善日算账、周分析、月考核等保障机制，采取对话、交班、座谈等方式通报典型做法、先进经验、存在问题。制作日生产简报，对责任落实不到位、目标指标未完成、过程保障不力的部门及责任人严肃问责考核，倒逼各项措施落实落地。

为畅通生产信息沟通渠道，该站切实加强信息管理，优化传递反馈路径，每日统计生产过程重点信息，动态反馈至对口业务部门，提升问题处置速度，减少对生产的影响。加强TBM看板运用，通过多种渠道公示总体指标任务及周、月生产目标，保证每个岗位都掌握集团公司、车站工作要点。

面对车流密集达到、股道运用紧张、保有量持续激增等困难，该站依托编组站优势不断压缩车辆停时，有效提高了车辆周转率，为铁路增运增收提供充足的空车来源。

同时该站紧盯日均办理车数18000辆、日装车28车底线目标任务，以阶段目标实现确保年度任务兑现。增强全员算账意识，每日分析办理车、中时、停时、货发量、装车数等运输生产指标完成情况，针对问题优化车流组织和营销策略，确保持续增运增收。

截至11月24日，该站共发送货物50.01万吨，完成运输收入14445.34万元，提前37天完成全年货发任务，为取得“三保三增”攻坚战胜利打下坚实基础！