自中铁五局成昆项目启动“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛活动以来，项目部全面动员、全员参与、多措并举、狠抓落实，一个月以来取得了明显成效——月完成产值4580万。

面对工期紧、任务重、征迁难、自然环境恶劣、施工条件差以及技术难度大、安全风险高等诸多困难，为充分调动和发挥项目部全体员工履职担当的积极性，推动现场施工生产快速推进，全面完成今年生产经营任务及目标，确保实现2020年最终工期目标，项目部全体参战员工不等不靠，主动出击，通过“大干90天”劳动竞赛活动强化“四管一重”，促安全、保质量、强管理、出效益，取得了初步成效。

“管思想”，抓好思想统一为前提。意识具有能动作用。自“大干90天”劳动竞赛开展以来，项目部就积极倡导职工干部树立正确的思想意识，深入现尝结合实际、调整状态，讲团结、讲大局、讲奉献、讲执行。在此期间，项目部通过召开动员大会、员工大会、座谈会等会议，以及利用横幅标语、宣传栏、QQ群、微信群等媒体手段加强宣传动员，引导参建员工积极主动地投入到了劳动竞赛中来，做到了层级思想一致，行动一致。在项目营造了“以诚立身、以实干事”的良好工作氛围，为实现年度目标奠定了思想基础！

“管资源”，抓好生产要素为根本。项目部在“大干90天”劳动竞赛活动中，成立各类专项管理小组强抓物力、人力、财力及管理四类生产要素，及时解决了现场存在的物资、设备、混凝土供应等物力资源问题，及时解决了现场存在的劳动力短缺、技术人员不足等人力资源问题，及时解决了材料款、工资款一时不能到位等财力资源问题，及时强化了现场管理、超欠挖管理、工序循环管理以及工作纪律等重点管理环节，从而确保了各类生产要素能够满足施工生产需要，为施工生产推进提供了强有力的资源保障。

“管执行”，抓好履职担当为保障。“落实之要，贵在执行”。再好的制度，不能认真执行终将是一纸空文。执行不力，再重要的决策部署都是空谈。因此，项目部以强化履职担当和执行力建设为抓手，通过强化责任心建设、加强工作纪律管理、发挥领导带头担当作表率、抓实执行落实监督考核等方式，切实抓实“各个管理层级、各级领导干部要切实担当作为、抓好落实。既要转变作风抓落实，也要各司其职抓落实”的具体要求，促进了项目各项规章制度、各类进度和节点目标的落地，在“大干90天”活动期间形成了“履职尽责、勇于担当、强抓落实”的良好工作作风。

“管考核”，抓好激励指挥棒为手段。俗话说，没有考核的管理不能称为真正的管理。考核是激励员工、提高工作效率、提升员工能力素质的重要手段。因此，项目部在“大干90天”活动中对剩余工程施组进行了详细安排、对项目关键线路进度指标和节点工期进行了明文规定、对项目部全员制度落实以及工作纪律进行了明确规范，并付诸于严格的考核兑现。通过考核管理，在各作业队之间增强了“你追我赶”的紧迫感、在员工之间形成了“履职担当、严于律己”的工作作风，从而促使项目近期各项节点目标如期实现，同时也进一步强化了项目管理，有力地促进了项目的施工进程。

“重党建”，抓好党建促生产为依托。成昆项目党工委按照按照局党委“融入中心、进入管理、重心下移”的要求，不断强化现场党建思想政治工作。通过扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，不仅加强党员干部对“初心”和“使命”的深刻认识，也强化了党员干部在项目层面守初心、担使命、找差距、抓落实，充分发挥了党员干部在干事担当方面的先锋模范带头作用。同时，党工委及党支部通过坚持谈心走访进工棚、日常送关怀、生日送祝福、生病送温暖等活动，队伍的稳定性、团队的凝聚力和战斗力不断提升，为施工大干创造了良好的氛围和活力。

成昆项目在“大干90天”劳动竞赛中取得的初步成绩，极大地鼓舞了项目全体参战员工齐心协力实现年底目标的信心。成昆项目在接近年关的后两个月中，将坚持问题导向、目标导向的工作方法，持续提高履职尽责意识，继续发扬老成昆精神，“在状态、勇拼搏、真谋事”，为实现“大干90天”劳动竞赛目标一鼓作气！