2018年开工以来，中铁四局重庆分公司瓮开高速项目紧紧围绕局“安全精干高效”助推管理办法延伸和落地，通过开展“拓展覆盖协作式”、“履行监督整合式”、执纪问责项目式、“融会贯通渗透式” 安全组合管理模式，多措并举念好“安全生产管理经”。

覆盖协作式”是项目部自去年“安全生产月”活动中，开展了以“安全到班组、到岗位、到现潮为主题的“九个一”活动，项目全体干部职工人人参与“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天轮值安全员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全生产培训、举办一次班组长座谈会”“联防联控”活动，并以项目领导班子为安委会，由6名班子成员分别覆盖15km管段79名班组长的“6个责任人+79个责任组”“双责”捆绑式工作方法，每天汇报未按照要求整改或整改不彻底的隐患，重新下达隐患整改通知单，形成隐患登记、反愧处理、复查“四落实”的闭环管理和下步工作计划等，在“大监督”的协作式工作中，再进行“履行监督整合式”，将责任人“探头”常态化监督与“责任组”形成主动化精准化监督整合监督力量，实施“执纪问责项目式”卡紧项目在“三重一大”事项中的立项、决策、执行等关键“卡口”，督促“双责”人员在岗区落实责任区域“一岗位一清单”的问题限时整改、跟踪问效，紧盯实施重大危险源、危险岗的“蹲点式”监督。同时注重抓早抓小，对“融会贯通渗透式” 进行全员式学习，利用班前班后会，安全生产会、安全交底等会组织开展“三懂四会”全员安全学习活动，以安全文化教育“一条龙”的网络、报纸、板报、幻灯片为主的安全教育“一阵地”，以农民工业余学校为主的安全教育“一园地”等宣传活动为载体，重点学习《建筑安规》辨识安全风险点防治措施、明确管控措施、排查治理隐患等安全知识等，每周由安质部组织一次主题安全考试，对考试成绩好的上“明星榜”，考试成绩差的上“曝光台”，激发了全员学习安全规程、安全知识、安全措施的积极性和主动性。

 行程万里不忘初心，居安思危防患于未然，绳断于细处，事故出于松处。 1年多来，项目部曾先后捧回省部级安标工地、双品工程、观摩示范等12项第一的佳绩，为企业安全稳定发展再护航、再跨越。