“陈部长，我们每月应缴款多缴点，是不是可以加分呢？”

“刘工，我们项目部的劳动生产率能具体教我算一下吗？”

自9月4日，中铁七局武汉公司广讯通平台上通报8月份项目“亮业绩”综合考核情况后，该公司机关相关业务部门就不断接到来自项目部的咨询。

原来，为提升项目综合管理水平，打造“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的“五有”三级工程公司，武汉公司开展了在项目管理过程中设置量化指标进行项目“亮业绩”综合考核活动。

量化指标分为业主验工产值、劳动生产率、现款上缴、安全质量管理等方面，每月由工程部、人力资源部、财务部、安质部等部门根据量化评分标准对在建项目进行考核，次月公布排名结果。考核结果以文件公布，并在大交班会上进行通报，同时作为项目年度绩效考核其中一项重要依据。排名靠后的还将进行约谈或处罚。

8月份，该公司对在建的20多个项目进行了考核排名。不仅鞭策了在建项目，也为所有新开工尚未纳入考核的项目敲响了警钟。

“这是一个很好的导向”，重庆地铁4号线4标项目经理刘凯点赞了该考核活动，“这让大家从一开始就专注项目管理提升，追求项目优质高效，最终实现企业高质量发展”。

“与以往每年年末进行考核不同的是，这种考核更及时更有效”，该公司人力资源部长吴凯介绍说，“我们还将对考核指标进行进一步优化，使考核更简单更量化更有指向性，并作为项目绩效考核依据长期坚持下去，提升整体管理水平”。