文化是企业的核心竞争力，是企业实现持续健康发展的重要保证。中国铁路郑州局集团有限公司新乡供电段党委大力推进“家文化”建设，打造干部职工高度认同的企业文化品牌，为改革发展提供了强有力的文化保证。

新乡供电段党委从顶层设计入手，遵循兼容并蓄、资源共享、成果共用的原则，制订“家文化”建设三年规划；把打造“家文化”与安全生产、日常管理等有机融合；坚持“1241”工作方向，即：叫响“我的新供我的家”一个口号，崇尚“像呵护眼睛一样呵护新供家园、像为家庭担当一样为新供担当”两种意识，弘扬“创新、实干、关爱、共享”四种精神，引领“我与新供同荣辱，新供与我同发展”一种追求。

培育具有自身特质的精神文化是“家文化”建设的核心。新乡供电段党委先后组织开展“家文化”LOGO设计大赛、“情系新供”征文等活动，在全员参与的过程中深挖文化内涵，培育核心理念；组织开展段歌征集活动，选拔部分职工带头学唱段歌《我们是新时代的供电人》，并在机关上下班时段循环播放，让职工耳濡目染。

职场文化是“家文化”的重要组成部分。新乡供电段党委以规范、整洁、优美为标准，研究制订职场标准化建设实施方案，对办公区、生产区进行整体规划设计，不断改善干部职工的工作环境。

文化建设最终要体现在干部职工的行为上。他们把规范职工日常行为作为“家文化”建设的落脚点，组织一线党员做出“我是党员杜绝违标”承诺，要求党团员佩戴党徽、团徽上岗，引导干部职工把行为文化内化为自觉遵守的行为准则。

为增强干部职工的幸福感，新乡供电段党委在机关打造电子版笑脸墙，在车间班组打造形式多样、特色鲜明的小景观；大力推进“三线”建设，以“模范职工小家”评比活动为抓手，管好用好“三线”设施，持续改善职工群众生产生活水平，职工归属感得到进一步提升，企业凝聚力和向心力得到进一步加强。