7月26日，中铁七局武汉公司召开了2019年上半年经济活动分析会暨“双清”工作会，引领全员坚定信心，以“高质量发展”为主线，以创建“五有”公司为目标，以“两管两创”落实为抓手，积极作为，聚焦现场过程管控和成本管理，精准施策，确保年度目标完成，推动企业高质量发展。

一是强力经营，不断提升企业经营能力。始终将经营开发作为第一要务，严格执行标前评审制度，牢守项目选择防线，提升经营质量。同时，积极适应集团公司“8+1”区域经营格局，全力提升湖北本部市场的占有率，持续提升西南市场和华南市场的渗透率，完善公司区域经营架构，配齐补强经营开发人员，进一步巩固传统市场和优势区域。

二是狠抓产值，稳步扩大企业规模。不断强化“安全第一、质量至上”理念，加快推进“管”“监”责任体系发挥作用，持续加大对隧道、高大支模、挂篮等高风险项目的安全管控，在确保质量安全的前提下千方百计加快生产进度，实现高产稳产。对清云、宜彝高速、恩施建养一体化等年内需主体完工或开通的项目、产值任务量大的项目以及新开项目，要针对性地制定措施，确保年度产值目标完成。

三是强管现场，积极创建良好信誉。要以强化过程管控为主线，按照规范化、专业化、机械化、工厂化、信息化、装配化“六化”原则，把工期、安全、质量等要求嵌入施工各个环节的管理标准中，并细化到每个工种和每道工序，固化到作业流程，为现场施工提供作业的强制性规范和评价标准。各项目严格按标准执行，实时整改纠偏，以标准化提升现场管控质量，打造“亮点”、“看点”工程。

四是以人为本，深入推进企业文化建设。要进一步加强“家文化”建设和宣传，将企业发展形势、重大管理举措的宣讲融入文化宣传中，并大力提高重点工程、发展新成就在大型媒体的上镜率，积极表彰先进、树立典型，以正能量的积极传播，引导全员和衷共济、担当作为。同时，组织各级党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，持续推进党风廉政建设和反腐败工作，让“盈利光荣、亏损可耻”“没有亏损的项目、只有亏损的管理”等理念入脑入心，形成廉洁创业的良好风尚。