“王师傅，提高‘技术速度’的意义麻烦给小李解释一下？” 6月14日，西安局集团公司安康机务段安康南运用车间指导司机张磊在达州车站抽问正在等待接车的王师傅及其徒弟小李。

“在相同的运行时间内数值越高，可以行驶更多的里程……”。

面对“防洪安全”、“增运补欠”双重压力下，该段安康南运用车间运用大数据分析隐患，着眼现场，紧盯基层管理，开展“转作风、抓管理、盯现潮专项整治活动。

活动开展以来，该段安康南运用车间着力下好“三步棋”，第一步组织召开车间全体管理人员专题会议，统一思想认识，转变工作作风，重点解决中梗阻问题，增强管理穿透力。第二步将工作重心放在现场，在确保安全的同时，运用“单耗”和“技速”两个“标杆”指标对机车乘务员作业质量进行评比，通过提高两个指标实现多拉快跑节能，从而完成增运补欠任务，确保运输畅通，提高经济效益。第三步建立管理队伍末尾淘汰制度，制定《安康南运用车间指导司机月度考试赛教制度》，每月对指导司机进行考试、赛教并排序，对连续三个月排名最后一名的指导司机调离管理岗位，激励指导司机勇作为、敢担当。