3月30日，中铁七局花莞13标项目部组织召开了2019年度职工民主管理大会。

大会首先由项目工会组织汇报了本次职工民主管理大会的前期筹备工作以及项目部群团工作情况，随后项目经理作了《凝心聚力，克难攻坚，决战决胜，为实现花莞13标项目部各项目标而奋斗》的行政工作报告，对2018年工作进行了总结回顾并对2019年度项目整体工作进行了总体部署；财务总监作了《财务工作报告》，对2018年业财平台运转情况进行了分析总结，同时对2018年度在项目成本管控、五险一金、招待费使用情况进行了通报，强调2019年的工作及注意的问题等；项目总工针对2019年年度施工任务和产值要求，对项目施工生产进行了详细了施工组织布置安排，明确了今年全年的施工生产任务和产值目标；安全总监做了《2018年安全工作的回顾总结及2019年度项目生产安全工作的卡控重点及要求》。

按照会议程序，项目部党政正职在会上进行了述职述廉工作。为确保2019年全年安全生产整体可控，落实安全生产“管监分离”措施细则，项目经理与生产副经理和安全总监签订了《2019年度安全生产责任书》，并对2018年度表现突出的职民工及协作队给予表彰奖励。

表彰结束后，花莞13标项目党支部书记作了题为《凝聚共识保“双A”、主动作为争“双创”，以更高思想认识引领花莞项目各项工作的开展》的总结发言，回顾了2018年度所取得的成绩以及存在的问题和不足，对2019年重大工作事项进行了详细的阐述，明确在2019年花莞项目总体指导思想和目标任务，强调一是坚定信心，凝聚共识，提升站位思维；二是提升素质，学以致用，促进花莞项目双创目标的实现；三是坚持问题导向，整改担当，落实花莞项目双创目标的实现；四是按章办事，营造风清气正的管理环境，确保花莞项目双创目标的实现；五是换位思考，以合作共赢的思维打造和谐平安项目部。

大会会议最后，公司广东指挥部指挥长吴大炜和负责广东片区的公司副总经理罗华松分别对本次会议进行点评讲话。吴大炜指挥长着重强调了花莞13标项目部2019年所面临的安全管理和工期压力，提出建议意见。  

副总经理罗华松对本次花莞13标职工民主管理大会进行了点评，他认为花莞13标项目部这次组织的职工民主管理大会很充分，内容充实，会议目标很明确。对2018年花莞13标所取得的成绩也给予了高度肯定，针对2019年花莞13标项目任务目标，罗总提出了具体要求，一是要倒排工期、明确节点任务目标，加强制度考核奖罚；二是对今年要迎应广东省质监站信誉评价坚持及华南区域花莞13标现场会和公司“党建工作推进会”等具体事宜，他要求项目部要早谋划，早着手，为企业树立较好形象；三是对项目班子和各职能部门提出了具体要求，要求干部职工要从思想上保持高度一致，补位补缺，沟通互动，提升能力，服从管理，履职担当；四是关心关爱员工工作生活，积极践行“家文化”，倡导积极向上的风清气正的环境。