近日，中铁二十三局集团二公司富铁轨枕公司执行董事、党委书记张向阳召开班子会议，就全面贯彻落实“四会”精神，如何开篇布局作好全年工作做了重要安排。

二公司“四会”胜利闭幕，总结过去，公司能够克服各种困难、应对各种挑战，顶住压力、顽强拼搏，推动企业不断向前发展。2019年是新中国成立70周年，是贯彻党的十九大精神、推进集团公司“三步走”方略的关键之年，是企业高质量发展三年行动计划、打造“品质二十三局”的开局之年，我们要按照上级决策部署，坚决做到“两个维护”、牢固树立“四个意识”，严明政治纪律和政治规矩，从严治党，从严治企，党建工作要与企业管理深度融合，推进企业高品质发展。

作为基层班子成员，要带头学习，讲政治、讲大局，自觉把本单位工作放到全党、全国改革发展的大局中去谋划、去落实。坚持党委中心组学习制度，班子成员要真学、真记，党的政治理论知识入脑、入心，学习要留有痕迹，记好学习笔记；坚持“三重一大”发挥班子合力，另外今年班子民主生活会要广泛征集意见，设立意见箱，以匿名的形式征集对班子、以及各位班子成员的意见建议，每名班子成员之间也要提出至少两条意见、建议，使民主生活会不走形式、不走过场，提高班子整体水平、促进企业各项管理；各位班子成员要把自己定位到“各支部中的一员”，及时了解员工工作生活情况，帮助职工解决实际问题；今年公司党委要围绕“产品取证”“营销攻坚”“提质增效”开展攻坚克难、生产会战，以点带面激发党员的责任感和使命感，履职尽责，确保公司各项工作向高质量发展看齐。

在找准方向明确大局的前提下，张向阳就轨枕公司下一步生产经营重点工作进行了布置：一是抓营销工作要抢前抓早，走出去、跑市场，真正把订单挖回来。主管营销负责人要拿出方案、制定计划，把营销工作抓出“成果”。公司在保证人力、物力支持的基础上，营销工作当下要全力作好信息搜集、客户走访，全方位了解市场动向、潜在活源，做到底数清、心中明，才能利用自有资源优势制定价格战略，打好攻坚战。同时张董事长就下步重点跟进的客户对象进行了一一明确，为打赢全年生产任务攻坚战，做好全面布局；二是重点抓9月份，公司生产许可证到期，相关部门和主要负责人要迅速行动行来，成立取证工作领导组、制定取证倒排工期计划、资金需求计划，在节点工期前顺利实现生产许可证审查，为公司后续生产经营打好坚实基础！三开工以来，安全工作不容乐观，我们要本着为职工着想、为企业负责的精神，时时刻刻抓安全。安全工作丝毫不能放松，一定要加大检查力度，多检查、多督促，不断提高职工安全意识，查找安全隐患，抓好新上岗工人岗前安全教育和作业培训，确保安全工作管理无死角。最后班子会就“三物一业”移交问题进展情况及相关具体细节进行了商讨。

相信在二公司“四会”精神的指引下，在公司党、政领导的带领下，富铁轨枕公司定能再创佳绩。

（齐齐哈尔富铁轨枕有限公司  王辉）