本报瓮安讯：2月28日，中铁四局重庆分公司瓮（安）——开（阳）高速公路Ⅱ标项目经理部工会，根据公司《关于开展“公司大发展，我该怎么办”》文件要求，持续拓展《2019，我为瓮开项目做什么？》“墩苗计划”和“穗选计划”扩容升级助推青年“历练成长”。

社会“大熔炉”，基层“小车间”是选苗育苗“第一基地”，自去年初进点以来，该项目部就如何做好安全发展、优质发展、均衡发展、高效发展、生态发展、和谐发展注重高素质专业化队伍积蓄“源头活水”，以培养锻炼+跟踪考核+适岗穗选+备用结合”的中青年培养链中提升“墩苗工程”历练计划，全面持续开展“六个工程”（“三让三不让”职工关爱工程，“五同五自”成就五梦工程、“幸福家园”创建幸福工程、“冬送温暖夏送清凉”关爱暖心工程、“导师带徒”自我历练工程、“劳动竞赛”自我提升工程)中“强筋骨”统筹安排“经风雨”从严管理“舒经络”，从深埋中“诞生”，从坚韧中“分泌”，并将三级联动协同“管”，实行公司领导、项目领导、部室负责人三级联动管理模式的全链条机制统筹管理，不定期听取中青年到岗履职和开展工作情况，加强工作指导，安排工作任务，落实培养计划措施，进行日常管理考核，按照“专业对口、岗位对应、师徒自愿”的原则，育“苗子”、寻穗子”，开放思维“驯人，创新思维“育”人，系统思维“管”人，统筹思维“用”人，开展“导师带徒”采用“一对一，手把手”的模式助推新员工成长成才。在动态分析跟踪“管”中推行建档分析、谈心谈话、集中交流“三步工作法”，分类建立管理档案，在不同时期、不同岗位的表现进行系统性对比分析，及时发现和解决工作中的问题，经常性谈心谈话，通过了解他们的思想、工作、生活情况，有针对性地做好思想政治工作，为他们“找问题、开方子”，鼓励他们在沉积中蜕变，在厚植中担当、敢于中流击水，在急难险重的任务里“冲刷”绮丽闪光，确保健康成长。

自2018年以来，“墩苗计划” “火种效应”凸现，2人获业主青工大比武第二名，1人获业主CAD制图大赛第二名、1人获局“青年岗位能手”，1人获局先进生产者、3人获子公司先进生产者，项目部表彰“明星师徒、优秀员工”24对，集体多次获得业主劳动竞赛第一名、局“青年文明号”工程，公司“先进集体”“先进单位”，被省集团建设工会列推为贵州拾工人先锋号”等荣誉称号。