2月20日下午，华府项目部组织员工召开节后安全生产复工“收心会”。旨在让全体员工在欢乐祥和的春节长假后能尽快收拾心情，调整心态，以崭新的姿态全身心投入到新一年的工作中。项目领导班子、全体职工参加会议，会议由项目总工主持。

项目总工表示：2019年是华府项目的攻坚年、决胜年，面对工期紧、任务重的形势，希望大家从我做起、凝心聚力、真抓实干，确保完成年度产值目标。

顺利复工，安全是前提。项目部以工区为单位，组织各专业负责人开展了复工前安全大检查，特别对复工作业面的防护和相关安全设施等进行专项检查。对检查中发现的问题和隐患，做到不整改到位不复工，还对全体施工人员开展了一次全覆盖性的安全大教育、大培训，确保顺利复工有良好的安全基础！

有效复工，思想是关键。项目部及时组织开展好收心教育，把大家的心思从轻松安逸的氛围中拉回来，投入到紧张的施工生产中。会议通报了各工区节后人员返岗及各工点复工情况，要求所有管理和作业人员要尽快调整恢复工作状态，着重抓好技术服务、过程管控、征迁协调和物资供应等工作，消除不良因素，保证施工生产正常推进。

有序复工，计划是基础！为确保复工有条不紊，项目部各业务部门认真研究制定复工计划，围绕项目复工及年度主要工作进行了布置和要求，同时采取多种举措，充分调动项目部、工区、劳务队、架子队人员的工作积极性，全面推进施工进度。

部室主管、现场负责人代表纷纷表态：不忘初心、牢记使命，扑下身子、放下架子，扎扎实实干出成效、干出实绩，确保项目各项工作平安有序推进，确保项目年度各项任务目标顺利实现！

项目书记首先传达了四会精神，要求大家尽快收心认真学习，一是要及时调整心态，做好角色转换。树立好正确的人生态度，有乐观、积极向上的心态。给自己做一个新的定位，重新出发。二是开展好“导师带徒”工作，搞好“传帮带”，师傅做好传道授业解惑，学员要虚心学习，不懂就问，多学、多看、多做，尽快成长，独当一面。三是要不断学习，将理论与实践相结合。天道酬勤，勤能补拙，多一分耕耘，多一分收获，唯有努力才有可能抓住机遇。四是要爱岗敬业，继承铁道兵的吃苦精神，塑造积极向上的精神风貌和良好作风。五是希望项目全体员工明确奋斗目标，用心、用功、用力，干好本职工作，不断提高综合素质，营造团结协作的良好氛围。

会上，项目经理总结了2018年项目工作取得的成绩，存在的问题和不足，分析了2019年施工生产面临的严峻形势，安排部署了2019年工作：

一、回顾过去，我们有太多的感慨、2018年在项目部全体员工的共同努力下，我们华府项目部各项工作呈现出了蓬勃向上的良好局面。项目部坚持依法依德治企和人性化管理，各项规章制度不断完善，项目管理走向科学化、规范化。过去的一年是团结奋斗的一年，也是硕果累累的一年，项目经理强调，这些骄人的业绩、耀眼的荣誉，来之不易。它离不开后方公司、集团公司的正确领导和大力支持，更离不开我们全体员工的团结奋战和拼搏奉献，2018年在项目部全体参建员工的共同努力下，项目部有了一个非常良好开端，各项工作取得了一定得成绩，但是成绩只属于过去，

二、展望未来、项目经理讲到在新的一年中项目工作要合理组织，提前谋划，并要求项目全员从八个方面着力做好本职工作。一是要高度重视，提前准备，快速进入状态。二是要责任至上、分工明确。三是项目全员要用心做事，大胆管理。四是务必要建设优良团队，发扬团队精神，拧成一股绳，心往一处使。五要对安全质量事故持零容忍的态度。六要文明施工，创建文明标准化工地。七是要敢于担当，直面问题，八要强化作风纪律，严格执行项目部制度求真务实、脚踏实地落实好每项任务，确保各项工作高水平、严要求、快节奏、扎实推进，为公司发展做贡献。在新的时间节点上，各部门要对新的一年各项工作早做部署，规划好2019年各项工作，尤其是对难点工作要做到心中有数。

最后，项目经理鼓励项目部全体员工在新的一年里继续努力，继往开来，积极做好迎接新挑战的准备，以饱满的热情投入到工作中去，以最快的速度，营造“撸起袖子加油干”的大干氛围。新年的阳光是扬帆起航的呼唤，更是催人奋进的号角。大风起、云飞扬，能者立潮头!让我们一起努力，在新的征程上乘风破浪，再接再厉!不可否认，在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们华府全体家人团结一致，同心同德共谋发展，互为协作勇往向前，我们就一定能在新的一年里取得新的成就和辉煌。

中铁二十三局四公司华府项目

李键