中铁二十三局集团延崇ZT3项目部历经一年多来的紧追猛赶，通过在技术上引进BIM体系，在管理上提拔优秀人才，现场安全管控上更是重拳出击，这一系列的管理成果得到延崇高速筹建处的肯定。1月28日，在河北省高速公路延崇筹建处“路基桥隧攻坚战”劳动竞赛活动总结暨2018年度工程建设总结会上，荣获延崇高速筹建处评选先进集体、品质试点、路基示范单位等诸多荣誉称号。

自2018年项目再次开工之后，由延崇项目部承建的头炮隧道于6月顺利贯通，头炮一、二号大桥主体部分也先后顺利收官。在现场施工过程中，项目部主抓工程进度的同时，一手抓安全，一手抓质量，立足于项目部工程特点、实际情况认真贯彻落实“安全第一、进度为主、综合治理”的十二字方针，明确树立“以安全保进度，以安全保质量”的生产目标，细化管理步骤，强化现场管控，严格执行项目部现场生产管理规章制度，统筹规划、多措并举，不断提升项目部管控和安全保障能力。

为了继续推进在建项目的生产进度，项目部从提高职工的安全意识入手，持续加大宣传和教育力度，通过入场前对施工班组进行技术交底，组织项目部人员观看安全事故警示视频等，提高职工对现场安全生产的高度重视。项目部多次开展“安全生产月”、“安全宣传周”等专项活动，积极完善安全生产条件，以精细化的安全保障推动高效率的生产计划。

在这一年的施工生产中，项目部多措并举，严格落实集团公司开展的项目管理规范年活动，将现场工作真正做到全面、细致、到位。一是建立健全项目部管理体制，努力提高管理人员的知识素养，立足项目部实际工作，以现场工作为主；二是加强现场安全管理措施。安全是加快生产的前提，一切生产工作都必须以安全为主；三是精简工序，加快循环。深化施工作业队伍生产规范改革，对施工人员进行技术再交底；四是整理内业资料，做到内容详实准确，与现场施工进度匹配一致；五是党风廉政建设，将党风廉政建设与工程质量、安全、进度紧密结合，落实到施工建设的整个环节中，有力推动整个项目的稳步发展。经过多重步骤，延崇ZT3项目部在延崇高速众多标段中脱颖而出，获得“2018年度延崇高速先进集体”、“2018年度品质工程试点单位”、“2018年度路基工程示范单位”、“2018年度弃渣再利用示范单位”等诸多殊荣。

进步无止尽，只有起点没有终点。2019年项目部将再起征程，按照集团公司的部署安排，狠抓安全质量，加快推进现场施工进度，建立健全管理体系，确保生产任务如期完成，为建成延崇绿色品质示范工程贡献应有的力量。（高瑞山）