为确保中国铁路太原局集团有限公司货运增量目标实现，2018年底，太原北站细化安排，科学优化运输组织，挖掘运输潜力，提升枢纽运输组织整体效率，取得显著效果。

该站细化《太原北站运输组织效率考核办法》，明确太东交车、太钢出车、成组开车、车流交换、驼峰解体、峰尾编组等10项考核指标，根据工作量情况实行不同程度的奖励，调动职工的工作积极性。

在考核激励的基础上，该站紧盯太北各场机列衔接环节，压缩车辆在站停留时间，确保机列衔接有序；保证调车作业计划编制质量，从源头提升调车机运用效率，强化调度车间与太北一场值班员和驼峰区长的沟通、联系，组织平行作业，提高推峰解体效率；根据阶段列车运行计划，加强信息对接，优化出车方案，减少太北各场线路的不合理占用；成立货运增量工作攻坚室，建立协调机制，运输科、信息统计科与调度、货运、运转、驼峰等车间每周进行信息对接，通报存在问题，找到并解决制约作业效率的问题，确保枢纽各环节运转顺畅。范 佳