近日，中国中铁股份有限公司下发《关于表彰中国中铁2016-2017年成本管理二次经营先进集体、先进个人的决定》通知，中铁武汉电气化局广州分公公司湛江东海岛项目部荣获“中国中铁2016-2017年二次经营创效优秀项目部”称号。

项目部自2015年6月进场以来，始终秉承“勇于跨越 追求卓越”的企业精神，将诚信为本同心合力、优质高效树精品的管理理念贯穿于工程建设始终。同时项目部严格按照集团公司项目管理实验室活动要求，积极做好前期策划，认真组织安排，按照集团公司总体部署，提质增效为中心，以四个标准化为基石“1234项目管理法”和“项目一张”表为抓手，严格落实各项管理制度，狠抓生产安全，严控工程质量，竭力保证施工进度和安全质量受控，圆满完成业主下达的各项任务指标及节点工期，2017年1月，广铁集团江门工程建设指挥部授予东海岛项目“2016年度先进单位”荣誉称号。2017年江门工程建设指挥部17家参建单位信誉评价东海岛四电集成项目部获得第二名，2018年度第一名。2018年9月，在“山竹”台风的抗风救灾中表现突出，获广州供电段感谢信。2018年10月，在深湛线黄略站路堤边坡溜塌抢险救援中表现突出，广铁集团江门建设指挥部给予中铁武汉电气化局集团有限公司在2018年下半年施工企业信用评价中加0.2分的奖励。项目部屡获业主表扬。

在施工期间为实现项目受控精细管理，产生更好的效益项目部根据公司下达的责任成本预算编制，将责任成本分解到各部门、各作业队，并签订内部分包责任书，各项预算成本落实到人。按月进行成本分析，查找成本发生偏差的原因，制定有针对性的整改措施。按季度进行责任成本计价，作为项目控制成本的依据。严格执行公司发布的劳务、物资、机械限价。对责任成本执行中存在偏差及时制定整改措施，并进行了跟踪检查。在具体工作落实上，定期对现场作业标准化工作及施工作业指导书执行情况进行检查、分析，及时提出整改意见和措施，修正和完善作业标准，不断提高现场作业标准化工作管理水平。

为了确保项目提质增效，施工过程中所有的专业的变更都是在施工过程中一项一变，变更资料需要及时整理完善，在单项变更索赔工作中，细化目标和管理责任，明确节点推进计划，狠抓基础资料管理，严厉杜绝各种资料的“缺项和漏项”，为项目变更索赔工作奠定强有力的基础！

项目部有针对性的编制了二次经营方案责任到人。在二次经营策划方案执行过程中，加强与相关单位的沟通工作，项目部领导班子多次亲自带队，到业主、设计院和咨询单位沟通，详细汇报项目实施的施工方案和工作思路，借助各项外部资源，使实施方案得到各方单位的认可，将清概费用做实做大，增加项目变更索赔收入。项目部将借着此次荣获“中国中铁2016-2017年二次经营创效优秀项目部”称号为契机鼓励全体职工继续传承和发扬诚信为本，同心合力的企业精神，在接下来的施工中，湛江东海岛项目部全体人员将继续发扬艰苦奋斗的精神，以更高的热情，全身心地投入到施工生产中去，努力拼搏，以优质高效、技术领先的精品工程，维护中铁武汉电气化局集团在电气化四电施工领域的良好形象。