导读：作为一名基层班组的工班长，他牢固树立“安全第一，负责到底的思想”，带领工区职工认真做好安全生产各项工作。以工区领头雁的

姿态和务实的作风，推动工区安全生产工作的深入开展，有针对性地制定生产运营、设备整治中的技术措施和安全措施，为安全生产的持续稳定打

下了基础，并连续多次被郑州铁路集团公司洛阳供电段党委评为“优秀共产党员”以及“安全生产标兵”荣誉称号。

  2017年随着该段生产布局的调整，将原来的南阳西电力维修班和南阳西配电工区合二为一，把以前只负责车间工程施工和业务计量收费工作扩

展为南阳东至镇平自闭、贯通线路和沿线的三个中心站场的电力设备运行管理职能合在了一起。工长白申申感到责任空前巨大，设备的运行管理是

一项对设备运行参数要了如指掌，并且不间歇的对设备进行维护保养。

  自从宁西复线开通之后，车间管内的电力设备运行状况发生了翻天覆地的变化，新增了自闭线路，将过去的STU、FTU远动控制系统一安装的一

个厢式变压器内，区间增加了中继站、通信基站等各种设备，提高了对自闭、贯通线路运行可靠性的要求。深刻感受到肩上的担子和压力重许多，

但他通过不断的学习，掌握新设备的技术性能和运行特点，提高自己的业务水平，才能更好的为工区的安全生产工作出力献策。下大力气学习新投

入设备的基本供电方式和操作流程，确实做到对新设备、新工艺的重点部位和关键处所心中有数，不断提高自身的业务水准。

  在适应新形势，提升班组基础管理能力和凝聚力中，他认真学习集团公司的170号文件精神，切实改变班组以前陈旧的管理方式。按照段、车间

的整体要求，结合本班组实际，班组成员讨论通过，制定了班组新的管理制度、安全警示教育制度、星级职工评定办法、以及工区职场管理办法，

使班组管理逐步走向制度化、规范化。随着星级职工评定工作的开展和工区职场管理的不断的深入，使工区的各项管理工作有了新的生命力和特色，

工区职工业务技能的学习氛围得到了空前高涨、班组整体业务技能显著提高，各项生产工作走上精细化。通过新的管理办法实施，班组管理逐步走向

有序可控的管理局面。

  在日常工作方面，工区又担当着车间工程队的角色、南阳西、内乡，哪里有施工工区人员就往哪里去。有时生产任务繁重的情况下，就造成了人

员休假紧张的情况，作为一名工区工长、共产党员，他从不分份内份外，从不争名夺利，不计个人得失，凡是能插上手的工作都积极去做。想问题、

做决定、办事情等各方面都坚持从职工的愿望出发，以职工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为检验自己工作的最高标准，增加

工区的凝聚力。

  付出就有回报，凭借多年的认真努力工作，白申申多次获得段“安全生产标兵”称号，被段党委评为优秀共产党员，2012年12月更是带领班组被

评为“全国质量信得过班组”称号。安全生产只有起点没有终点，白申申深深明白作为一名工区工长的重任有多大，自己必须时刻绷紧安全这根弦，

始终坚持“认真、负责、主动”的工作态度和扎实严谨的工作作风，只有这样才能体现自己的人生价值和理想，才能更好的为洛阳供电段的安全生产，

为宁西线的安全供电作出更大的贡献。