“三心二意”这个词朋友们应该都不陌生吧，在日常运用表达中，它一直被我们划入贬义词的行列，是形容一个人为人处事不安心，不专一。但是有这么一个人，他在工作中“三心二意”，并且坚持这一原则到底。

  今年四十八岁的周少伟，是个入路二十九年的老职工了。他当过别人手下的“兵”，后来渐渐也成为了“带兵的人”。他脾气温和，性格坚韧，凭着朴实无华的工作热情，在综合交错的接触网中，用自己对铁路事业的忠诚，书写着平凡而简单的人生。而他的字典中要想成为一名合格的现场一线生产组织者，一定要做到“三心二意”。 

公道人心自然成

周少伟认为，“公心”是成为一名合格工长的根本所在。一定要平等地去对待每一名同事，不偏不倚，不薄不厚。而具体到工班长个人，那就要做到活绝对不能少干，报酬一定不要多拿，有困难第一个上。唯有如此，才能服众，说话才有号召力。 俗话说的好“火车跑得快，全靠车头带”，周少伟为自己定了个规矩：凡是要求职工做到的，自己首先做到；凡是要求职工干的，自己亲自动手干。今年3月，根据段运检分离要求，巩义车间从管内三个网工区，抽调精兵强将组成接触网维修班。部分职工担心离家远近，待遇变化等因素，对于是否加入维修班犹豫不决。面对如此局面，周少伟同志挺身而出，设身处地为职工答疑解惑，让大家伙安心放心的加入维修班。同时对生产中出现的的劳动工时问题能及时召开班委会进行估工，使职工干的有劲儿、拿的透明，合理安排优先身体有伤病的职工休假。在奖金分配、休假两个职工最关心的问题上让职工看到了公平、公正、使职工们全心投入安全生产中去，营造了团结向上、心系安全的工作环境，有效的保证了在今年一阶段集中修顺利完成生各项生产任务。

爱在心底自然暖

顾名思义就是要像对待家人一样去对待班组的每一名成员。由于班组任务、作业方式的改变、加之长期在外工作不能回家等原因，维修班组人员情绪普遍不好，工作积极性也不高。这种“负能量”在即将到来的春检集中修中，给刚组建的班组带来了不稳定因素。一边是“艰巨”生产检修任务、一边是不稳定的职工队伍。作为班组的知心人的周少伟，面对班组人员的不同情况，他积极和职工们沟通、了解他们的实际困难，做好职工的思想工作。周少伟的“爱心”，就像冬天里的火炉，心中的坚冰再厚，最终也会被融化掉。他常说：“严是爱、松是害１要想班组管理好，就要做到奖惩分明，对经常违章、懒散的职工必须严格管理，对积极努力的职工则要给以奖励。最重要的是让职工明白，奖和罚都不是最终目的，最终目的是让职工珍惜岗位，落实标准，确保安全生产，也是关爱职工的体现。

细心呵护自然精

在工作上他精益求精、细上加细，同时还有敏锐的洞察力和感知力。2018年8月11日，周少伟在4C分析时，发现陇海线荥阳-上街区间上行156#柱正定位处防风支撑与斜腕臂连接处开口销及螺帽全部脱落，存在较大安全隐患。次日车间组织对隐患进行处理。正是他的细心，和强大的洞察力防止了可能发生的事故，保障了设备的安全运行。工友们虽然已经记不得这是周工长第几次用他的“火眼金睛”，但是只要有他在，安全隐患就别想逃过他的“法眼”。可这对他来说远远不够，他说：“好了还要更好，工作不能放松，稍不注意许多不安全因素便来了，自己的线路亲自做，多了解，心里踏实些。”每当工区职工聚首，一提到线路上的工作他便来劲，全工区人都说真是遇上了实干家。周少伟就是这样的一个让人放心的人，让人安心的人。只要他到哪个岗位，那个岗位就成了一个“免检”的岗位。而他也凭借着细心的做事态度，扎实的业务知识，多次受到段、车间的表扬，嘉奖。在干部职工中，发挥了模范带头作用。

这些年，周少伟常常顾不上自己的小家，作为班组负责人逢年过节他几乎都是在工区度过，他记不清父母、妻子的生日，而工区的每一公里线路、他心中都有一本明细帐。 其实，在同事们看来，周工长远不止这“三心”，比如他的恒心、责任心、进取心等等。也正是由于周少伟的“多心”，使他赢得了同事们的一片“芳心”，博得了同事们的“衷心”拥戴。带着公心、爱心、细心 管理，怀着诚意、安全意识工作，能够如此“三心二意”，足矣！