本站深圳讯：中铁二十三局集团二公司所属华南片区在建的6个项目部在部门副职以下员工中推行按能定岗以岗定薪制，搭建员工优者上（升）、劣者汰（降）的平等竞争平台，推促大批有志青年员工立足本岗刻苦学习、钻研业务、努力工作，不仅自身综合素质和能力得到较快提升，也为企业发展储备了大量后备人才。

这个公司所属华南片区坚持走以干促揽，揽干并举之路，在短短五年时间就由1个项目发展到11个，目前已经竣工并交付5个，在建项目6个。随着项目的滚动发展，近两年从公司其他项目调入和毕业分配到项目大学生管理人员比较多，为了让新入片区员工尽快跟上华南项目发展的步伐，在各自承担的工作范围内认真履行职责，兢兢业业，扎扎实实做好分管和份内的工作，该片区决定对所属项目副部长以下管理和技术人员实现按能定岗（定级），以岗定薪，在什么岗位、定什么级别就且拿什么工资。

为了确保定岗定薪工作的公平、公正，让每名员工在同一起步线上相互竞争，达到优升劣降，激励员工发奋学习、钻研业务，成为德才兼备的有用之才的目的，该片区对每个岗位按照其工作职责编制了具体的规定标准，由每个部门负责人按照所在部门在职员工的工作水平和能力，对照标准进行逐一定岗定级，然后召开项目领导班子会议集体研究、评审确定。

在评审中，项目领导坚持把握“三不”原则，即不看工作年限长短，不论资排辈，不照顾关系。够标准和条件就提职升级，不够条件的保持原级别，个别不称职的降职降级。通过此项制度和规定的实施，既切实让那些爱岗敬业、努力工作、业绩突出的员工提职升级名利双收，又激励少数不求上进，做天和尚撞一天钟的员工自我加压，勤奋学习，迎头赶上，从而推动项目员工整体素质的提升和项目快速健康的发展。

（张光林）