“曾祺，把定制图让我看下，16T螺旋千斤顶放这里对不对。”

“FX-6A液压起复设备、FX-5-100液压起复设备，下来是FX-5-200液压起复设备。嗯，我们这里全部按照定制图方位放置正确。”

10月下旬，西安集团公司安康机务段安康救援列车管理员和安全员带领当班职工在048工具车上忙的不亦乐乎。

原来进入10月份后，该段在各科室、车间进行扎实推进标准化规范化建设。职教培训工作实行“5C”管理：将铁路作业标准涉及到的内容进行分类，提炼划分为5个要素：情景（Case）、标准（Criter1on）、执行（Carry out）、控制（Control）、警示（Caution）取英文首字母“C”，提出铁路作业标准管理“5C”（简称“5C”法）。基础建设采劝6S”精细化管理：以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目为核心的管理模式。科室制定了“制度树”，车间制作了“职教培训5C管理流程图宣传展板”、细化了6S管理推进措施，从干部履责到现场作业操控，用“五色图”标识轻重缓急和落实程序步骤，以指导日常管理和作业。该段采取周期管控、重点督办和持续推进方式进行常态化贯彻落实。

为最大化体现6S管理实效，该段救援车间首先扎实对安康救援列车的048工具车进行整理整顿6S定置管理，高标要求，精细布置落实，打造标杆和范本，采取以点带面，全面推进的方式深入落实，全方位推行6S定置管理。

在逐步推行标准化规范化建设工作中，职工们看到厕所更加洁净了、环境越来越优美了，工具取用方便快捷了，大家工作愉快了，作业效率提高了，人人从内心深处赞叹：好！