■本报 王占军

让制度从电脑里走出来，措施不停在口头上、写在纸上，不让空谈误安全。近期，月山工务段针对干部作风中存在的严不起来、落不下去以及作业层存在的惯性问题，从管理层严起、从作业层硬起，用严格考核彰显制度的刚性约束，让安全管理措施落地生根。

给管理层送指导书

该段以明确管理人员岗位安全职责为抓手，把严格管理层管理作为确保安全的重要内容。他们在全段推行任务清单措施，将工作项目、具体任务、责任部门、完成时限落实到具体的责任人，形成任务清单，让科室知道自己承担的责任，车间清楚任务完成的时限。

不仅如此，该段还针对重点工作编制对应的检查监督统计表，让管理人员带“表”到现场对照检查落实，填写任务完成情况统计，确保各项工作落实不打折扣。

任务清单和检查监督统计表的实施，给了管理人员两份抓工作落实的指导书。此后，不仅重点工作落实有了时间表，而且检查有了标准并实现了统一，不同专业的人员对照检查表就能知道检查项目和标准，消除了以往检查随意性比较大，甚至一个人一个样的现象。

让作业层规范行为

为解决作业层标准不清、业务不强、执行不力等问题，让职工对标对规规范作业，该段组织人员完善和修订了82项线路作业指导书，把督导执行标准作为包保干部在包保工作中的一项重要内容，着力把作业指导书变成职工日常所遵循的行为和标准。

在加大现场检查力度的同时，这个段对发现的违标行为，向责任人下发违标纠偏通知单，明确告知错在哪里、如何考核，同时告知责任人正确的标准是什么。

尤其让职工感到意外的是，纠偏通知书还十分明确地告知责任人，如果连续三个月内不再发生违标问题，第四个月将全额返还罚金；连续半年内不发生问题，还会相应地给予奖励。

职工焦红岩说：“过去在干活时，时不时会有一些‘小动作’，有的也不知道错在哪。纠偏通知单不仅指出我错在哪，还告诉应该怎样做，督促我们养成良好的习惯。”

打通落实的梗阻

“西武匠线路车间，说一下后天太焦线下行352公里600米到353公里1米更换钢轨工作准备得如何，有什么困难。”10月8日19时整，月山工务段日安全总结分析会如期召开。

这个从7月开始每天都要召开的视频对话会，以值班领导、职能科室与车间对话，追踪车间落实重点工作情况为主要内容，是这个段抓工作落实的一个重要抓手。

据了解，总结会有三个突出作用，一个是落实，了解车间是否把工作要求、标准落实到现场；一个是提醒，针对车间次日作业存在的安全风险进行提醒并提出具体防控措施；一个是解决问题，了解现场作业有哪些困难需要解决，由职能科室现场进行协调，打通科室到车间、科室到现场的梗阻。

在消除中间梗阻的过程中，这个段还在管理人员中实行了“后追前责”制度。他们规定，对现场发现的问题，如果查明前期检查人员在检查中走形式、不负责，应该发现而没有发现，将按照标准进行严格考核。

如今，在月山工务段，过去工作浮在面上、沉不下去等现象正在逐步改变，作业层对规对标规范化作业的良好习惯也正在逐渐养成。