（王亚琼 秦涛 贺勇）近日，中国铁路武汉局集团有限公司在麻城工务段召开工务维修体制改革推进会，全面总结改革成效，深入分析实际问题，精心部署下一步工作，持续打造检修分开的2.0版维修改革新模式，全面提升管理水平，夯实安全基础！

武汉局集团公司按照管理扁平化、作业专业化、班组互控化的原则，优化生产组织机构，调整47个车间，撤销130个线路工区，提升管理效率；改革修程修制，根据设备病害等级、状态评价等级，大力推行专业修、单元修、精准修、等级修、状态修等修程，促进设备结构基础均衡发展；推行车间直接组织生产模式，集中人员、机械等资源，推动作业组织集中化、作业手段机械化、作业模式“天窗”化。

同时，武汉局集团公司持续深化标准化建设，建立车间安全生产管理平台，落实车间生产组织、生产计划、验收考核、应急处置管理标准，强化日监控、周通报、月分析制度，提升安全管控能力。他们强化生产组织闭环管理，完善车间生产指挥分中心建设，明确段、车间两级评价标准，落实差异化工效挂钩考核，使维修作业优良率从31％提高至72％。