借着股份公司、集团公司2018年年中工作会东风，二公司再次吹响了冲锋的号角，掀起了大干快上的热潮，多措并举，迎难而上，以实际行动落实上级会议精神，市场布局有新突破；“三基”建设有新成效；项目管理更加规范；在建项目喜报频传；全面落实从严治党。全国首座高纬度严寒地区混凝土箱梁顶推桥建成通车，长春市地铁二号线开通试运行，延崇ZT3项目一号大桥首片梁架设成功，甜永高速项目受到业主嘉奖……每一项成绩的取得都离不开二公司将士的攻坚克难，勇往直前。

市场布局有新突破。二公司落实城市经营、经营城市理念，到有鱼的地方撒网，承揽区域不断拓宽，积极配合各区域指经营承揽，华南、京津冀、西北、东北区域主动作为，新承揽了银川市艾依河旅游风景路（一期）工程、东莞至番禺高速公路桥头至沙田段工程、广西桂林八角寨旅游开发项目悬挑栈道工程、山西省侯马市特种铁路专用线工程等，使经营承揽在市场布局上实现了新的突破。开辟新的经营板块，实现滚动发展。公司积极推进军民融合项目平台战略，积极运作国防基础设施、战略交通设施等基建安装项目合作，探索混合经营模式。积极筹划维管项目前期准备、筹建，实现公司多元经营发展。与中铁建国际集团、中土集团合作，积极开拓国外市场，力争在海外建筑市场有所突破。

“三基”建设有新成效。公司各部门结合“三基”建设，筹划好下半年工作。公司领导班子成员围绕“三基”建设深入研讨，分别从“三标一体”认证、人才培养、企业文化建设、保持队伍稳定、选树先进典型等多方面进行了论证落实。公司在机关三定、整章建制上下功夫；在项目团队建设上下功夫；在加快信息化建设上下功夫；在强化内部管理上下功夫。全体员工补短板、提升能力，使基本功更加扎实，基础工作更加牢固、基层工作更加积极稳健，公司上下紧紧围绕“强化三基、培育能力”工作方略，贯彻落实新发展理念，开启了公司复兴新征程。

项目管理更加规范。公司深入开展“项目管理规范年”活动，严格按照集团公司提出的13个方面抓好各项工作，坚决打造“专业化、属地化、规模化、效益化”，结合企业实际，拟定发展方向和发展规划。公司各部门全面梳理、修订完善项目管控制度和流程，形成规范项目管理的长效机制，严格按照投标、开工前、施工、竣工收尾四个阶段制定“项目管理规范年”活动实施方案，理清项目管控清单，从安全、质量、进度、效益、环水文保、信誉评价等方面规范项目管理，实现在建和新中标工程项目的全过程、全方位、全要素管控。规范管理、提质增效，进一步提升了项目管控水平和创效能力，提升了公司整体形象和市场竞争力。

在建项目喜报频传。公司牢固树立“干好在建就是最好的经营”的理念，加强项目标准化管理，提升项目创效能力。对哈沈两局及各区域在建项目，强化安全质量进度环保等管控，兑现承诺，塑形树誉。经过公司、项目的精心准备和共同努力，顺利通过了中国铁路总公司的质量安全红线工作检查验收。哈佳、佳木斯站房、银川、贵广等各项目兑现了节点工期，深圳外环8标项目部标段内隧道工程提前半月安全顺利贯通受到业主表扬，哈牡电气化项目在干好在建的基础上新增合同额5683万元，齐富嫩大段顶推桥建成通车，长春地铁二号线开通试运行，延崇ZT3项目一号大桥首片梁架设成功，甜永、齐富、滨州等项目受到业主通报表彰……公司做好传统市场维护，重塑企业品牌，干好在建，以干促揽，实现滚动发展。

从严治党永远在路上。深入落实“两个责任”促进会精神，以股份公司巡视整改为契机，切实加强监督体系建设，持续推进从严治党、从严治企。加强思想建设。自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，紧紧围绕坚持和加强党的全面领导，全面推进公司各级党组织的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中。深入推进党风建设和反腐倡廉工作，不断增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为企业持续健康发展保驾护航。加强纪律建设。开展经常性的纪律教育，让党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。深化运用监督执纪“四种形态”，强化监督执纪问责，督促业务部门履职尽责。通过有针对性地建章立制，把制度的篱笆扎得更紧、更密，确保工程优质、干部优秀。加强作风建设。抓住两级领导班子成员这一“关键少数”，带头转变作风，坚持身体力行、以上率下；发扬钉钉子精神，一个节点一个节点坚守，一道难题一道难题攻克，打造务实高效、忠诚担当、清正廉洁、团结奋进的团队。（李文军）