近日，中铁电气化局京沪高铁维管公司蚌埠维管段标准化科室创建推进会在段部会议室成功召开。

近年来，中铁电气化局京沪高铁维管公司蚌埠维管段以推进京沪高铁标准化示范线建设为目标，狠抓管理体现建设，紧密团结全段干部员工，发挥集体智慧，以制订和完善“三书、两册、一方案”管理体系为标志，初步建立了一套适应高铁维护管理的体系制度。2018年，该段充分结合以往创新管理的丰富经验，经过多次开会磋商，酝酿提出了标准化科室建设（即“四定制”：定工作标准、工作流程、考核标准、鉴定标准）。“四定制”的提出旨在进一步理清科室员工岗位职责、健全工作制度、明确工作内容、规范工作流程，细化管理标准，明确考核措施，着力提升科室工作制度化、规范化水平，达到展示形象、提升素质、规范管理、促进工作的目的。

此次标准化科室创建推进会是创建工作提出以来的第四次会议，创建工作贯穿全年共分为四个阶段：一是立标打样阶段（2018年一季度），办公室作为牵头协调部门联合段技术科、人劳科主动上手、先行先试，发挥“立标打样”作用，以高标准扎实推进标准化科室创建工作。二是实施推进阶段（2018年二季度），办公室牵头组织了专题培训，指导各科室结合“立标打样”成果，全面推进标准化科室“四定制”的编制。三是修订完善阶段（2018年三季度），结合此次推进会总结出的经验对“四定制”进行再修订、再完善，同时，完成科室标准化管理手册编制。四是总结推广阶段（2018年四季度），将已经成型的标准化科室“四定制”进行全面推广实施，进一步总结经验，实现科室标准化管理。

此次推进会上，办公室主任曹永刚详细汇报了全段标准化科室建设的总体创建情况，各科室负责人就科室创建过程中的经验和作法进行了补充发言，分管副职领导就分管科室的标准化创建工作提出了意见和建议。会议最后，段长刘建盯段党委书记古灿斌分别作了总结性发言。古书记全面总结了2018年开展标准化科室建设工作取得的成绩和存在的不足，再次强调了创建工作的重要性，引领大家进一步提高思想认识，把创建工作作为提升科室管理水平的重要抓手。刘段长在会上肯定了各科室前期在标准化科室创建方面所做的工作，同时，也指出了现阶段各科室在“四定制”编制过程中存在的问题，就如何改进提出了指导性意见，并对下一步深入推进标准化科室创建工作提出了具有较强指导性、可操作性的要求。（刘俊良）