■本报 朱进军 本报 龙 坚 李红武

近年来，株洲机务段把安全生产投入作为第一投入，谋划全面预算管理新格局，以安全为“同心圆”、以经营为中心轴、以节支为半径降本增效，对关键环节精准投入，确保安全生产所需资金得到有效保障，做出了一个美味可口的“大蛋糕”。

每一分钱都花在刀刃上

“和谐型机车边照灯改成LED灯，亮度可以提高一倍。”近日，株洲机务段株洲检修车间电一组工长龙景凯组织班组职工对86台和谐型机车的边照灯进行了更换。该段在经营“一盘棋”理念驱动下，将安全投入作为全面预算管理这个“大蛋糕”的主料，让干部职工切实尝到了甜头。

以前，机车边照灯照明距离有限，影响乘务员夜间瞭望。该段对机车灯具市场走访询价，组织技术人员合理配型，在1个多月的时间内自筹84万余元资金，对边照灯进行了置换。“机车边照灯是我们司机的另一双眼睛，把轨面照得亮亮的，瞭望才有保障。”该段株洲运用车间机车司机李县龙说。

当家才知柴米贵，可安全必须重投入。一项项预算方案被精准投入到安全生产中，每一分钱都用在了刀刃上——改造应急指导和安全质量数据分析中心，设置站界提醒标识，配备整备场固定止轮器，开展乘务员专项培训，改善乘务员备班环境……据统计，近年来，该段在安全项目上累计投入资金1602万元。

让干事的人尝到甜头

“今年的收入估计比去年还会提升１抑制不住内心的喜悦，走在出乘路上的三星级指导司机张德华擦了擦脸上的汗珠说道，“这要感谢段领导对乘务员工作的认可，我们虽然辛苦，但累有所值。”说完，他来到出乘的机车旁，卸下工具包，拿上检点锤钻入车底。清脆的敲击声响起，仿佛一曲快乐的歌谣。去年，该段评出优秀指导司机65人，兑现奖励金额82万余元。

收入分配也是一种安全投入，更是安全管理导向的体现。该段目前有6个运用车间，分布在株洲、衡阳、郴州和永州地区，占全段车间数量的43％，人数占全段职工的37％。该段倡导“让干事的人尝到甜头，让辛苦者有回报”的分配理念，规定运用车间管理人员绩效奖励系数约为全段管理人员平均系数的1.4倍，每年机车乘务员的星级奖励资金达到1500万元。

抠门抠出大“蛋糕”

“沈卫国真是个‘大抠门’１机车售后服务厂家人员这样调侃该段化验室主任沈卫国。也难怪他们这样说，该厂家技术资料里原定机车每3个月换一次滑油，才能保证机车正常运行，可换一次油需要2万多元，该类型机车有14台，就是28万元。这样规定是否合理？沈卫国心里拨起了小算盘，和厂方技术权威暗暗较起了劲。

他对更换下来的油脂进行了检验，发现各项指标都符合再使用的条件。接着，他又对比几台机车数据，得出了相同的结论。在数据面前，厂家同意滑油使用时间可以延长至6个月。6个月后，油脂化验结果又让他发现了“亮点”——还可以继续利用！但会不会影响机车安全？只有拿到第一手数据才有说服力。

4年间，沈卫国每天奔波在化验室和机车调车点的路上，对机车不间断跟踪写实，取500多次油样进行化验鉴定，积累近万个数据，验证了在确保安全的前提下，滑油可“物尽其用”的事实。现在，滑油更换时间改成了12个月。沈卫国的这次“抠门”，为该段每年节约了135.5万元滑油费。

据了解，该段在加强预算管理工作方面“全面开花”，机车检修实施材料配送制，做到消耗可查可控，杜绝浪费。同时，该段运用大数据分析，使和谐型机车检修整备精准化，控制了盲目修、超范围修带来的额外支出。通过各种节支降耗的有效举措，该段牢牢把控安全关键点的支出需求，今年1月至7月，节约成本400余万元，实现了安全生产与效率效益的双促进、双提升。