经过积极组织准备，北京车务段二季度标准化建设暨企业文化建设现场推进会于7月17日在白沟站隆重召开，全段100多名中间站、车间和科室负责人参会，路局客运处、运输处和企法处领导莅临指导。会议主要有观摩展板、资料展示、非正常行车演练和晚点客车应急组织、客运礼仪展示、播放标准化建设宣传片和领导点评等环节，受到与会人员的一致好评。

白沟站深入开展标准化建设，强化外美内实，积极建设高铁示范站，实现了职工素质、客运作业、管理工作、环境面貌、安全基础的明显提升。主要经验做法：

一是推行网格化管理。白沟站率先推行网格化管理，在参观学习北京站先进经验的基础上，研发应用了“白沟站网格化管理系统”，确定了全站19个网格区域，明确了网格管理分工和管理细则，实现了检查的定时定量，达到了管理的规范有序和客运服务质量的提升。

二是实现管理精细化。车站坚持动态完善修订《岗位作业指导书》，推广应用了“临客管理系统”，研发了“交接班管理系统”，修订完善了“一车一方案”，并修订完善《高速铁路应急处置流程》，做到了作业有标准、管理有规矩、事事有规范、奖罚有依据。

三是扎实开展教育培训。车站坚持非正常演练常态化，以各工种《岗位作业指导书》为基础，强化班前一考、非正常作业实作演练的多样化，确保演练考核真实有效。日常干部职工业务学习、“微信答题”兴趣高涨，实现了职工队伍业务技能素质的明显提升。

四是细化岗位星级考评。车站建立职工岗位星级及班组标准化考评等制度。明确标准化创建目标，考评内容结合实际具体详实，考评项点公开，考评结果公示，考评原始资料保存齐全。坚持“立标、贯标、达标”，促进作业标准的落实，形成了“比、学、赶、超”崇尚先进的浓厚氛围。

五是强化智能保安全。车站坚持以人为本，注重创新发展，积极在技防、物防和智能化管理上下功夫。结合实际学习借鉴，进一步开发应用了“防止旅客越站安全警示系统”等智能化技防项目，取得了良好的效果，有效防止了高铁路外安全。

六是强化环境整治。积极开展“厕所革命”，将候车室厕所纳入网格化管理，总结了厕所管理“十字法”，始终保持干净整洁，受到旅客的赞许。设立温情服务组、母婴候车室，提升了客运服务意识和社会效应。办公和生活场所标牌标识标志齐全，小菜园、小食堂和间休室管理温馨有序，营造了良好的旅客候车和生产生活环境。

七是厚植精神文化。车站通过精神理念引领职工队伍。交接班学习室、党员活动室、候车室配置齐全，美观大气，充满浓厚的文化气息。生活场所温馨宜居，凸显“家”文化，车站精神和安全服务理念助推了职工思想和精神力量，车站正在向更高的目标稳步迈进。

靓丽津保白沟站，筑梦雄安新起点。作为千年大计雄安新区高铁站，白沟站人不负使命，勇于担当，打造“平安、有序、温馨”的出行环境，让旅客出行体验更美好，助力雄安腾飞，在新时代展现标准化高铁中间站的新风姿！

（彭程、陈富厚、王永）

在主会场进行微信答题展示

各中间站观摩人员在车站集结

观摩非常站控模式下接发车演练

冒雨参观职工生活区小菜园

观摩资料展板

观摩了解越界报警系统

观摩党员活动室

主会场进行礼仪操表演

随机抽考进行背诵站顺票价