自集团公司航空港指挥部启动“大干百天，决战收官，再创新篇”活动半个月来，中铁七局电务公司郑州航空港项目部积极响应，采取多项举措确保“大干百天”施工任务目标顺利完成。

一是明确责任，细化生产目标。为了更有效的推进现场施工进度，做好与其他分部的协调工作，避免因交叉作业造成工期延误，项目部领导班子对任务道路进行合理划分，三位副经理负责包保，并与各作业队、劳务队签订工期承诺书，明确责任目标。各作业队以周为单位进行工期倒排，细化生产目标，包保副经理负责监督兑现。

二是确立每日召开碰头会制度。每天下午五点半在项目部会议室召开碰头会，协调各队伍之间需要的物资、机械、人员以及安全措施等相关问题，确保足够的人力、物力、财力的投入。

三是严格落实各项安全措施，确保生产安全。积极开展安全教育培训，严格落实班组长责任制，先后开展了吊装作业、临时用电、消防安全等专项检查，并充分发挥专兼职安全员、群安员的监督作用，确保施工安全生产全面受控。

四是推行工人自愿带薪晚上加班举措。充分利用工人的闲暇时间，增加了工人的日收入，得到工人的大力支持。面对夜间施工的安全隐患，项目部做出详细的施工方案和安全措施，全面加强现场照明范围，安排专职安全人员全程监督，项目管理人员轮流值班，确保夜间施工有安全保障。

项目部通过多项举措并施，为顺利完成“百日大干”任务打下了坚实的基础！全体参建人员热情高涨，意志坚定，团结协作，奋力拼搏，确保各项施工生产任务有序推进。