为进一步规范海外项目财务管理行为，加强海外经营管理，防范海外经营风险，中铁七局武汉公司对海外区域项目实行财务集中管理。

一是健全海外区域财务管理体系。取消各海外项目部财务管理机构，在区域总部设区域财务中心，配置区域财务总监、会计主管、出纳等财务管理人员，对海外项目资金、资产、日常报销、会计核算、税务及审计进行统一管理，明确区域财务总监为区域财务管理第一负责人，代表公司履行区域财务管理职责。二是严格资金、资产管理。区域总部开设银行账户，对海外项目资金进行统一管理、调剂，并严格执行资金支付、调剂审批流程，对固定资产、低值易耗品等资产实行统一购买、管理、调拨，提高资金及资产使用效率。三是严格报销等日常会计管理。海外区域实行定期报销制，由财务中心出纳员定期到项目部收集原始报销单据，经会计主管审核后报销，并由区域财务中心同步进行各项目部外账、内账会计核算，做到内、外账真实、合法、合规。四是强化海外税务管理。对所在区域的法律法规、税收种类、税率、征税方式进行详细了解，制定区域税收策划方案，从合同签订、物资设备采购、会计核算等环节强化税务管理，防范税务管理风险。五是抓实海外区域经济活动分析。按季度开展区域经济活动分析，及时掌握整个区域财务状况、经营成果及资金情况，对经营中发现的问题制定纠偏措施，保证项目经济效益。