本站重庆开州讯：2018年是中铁十一局五公司城开项目的攻坚之年，能否在雨季中全面进入主体工程施工阶段，关系到中铁十一局集团在重庆开州地区的信誉和荣誉。面对时间紧、任务重、风险高的施工生产现状，中铁十一局五公司城开项目部积极响应公司大干二季度劳动竞赛活动精神要求，全体员工顶住巨大压力并充分发挥主观能动性，通过一系列有力措施超前谋划、统筹部署、多举措齐抓共管力求快速推进施工生产，确保工期目标的实现。

科学组织，明确目标

5月31日，项目部召开专题施工生产会议，对下一步的工作进行统一规划和安排，会议明确了当前施工生产的重点，并对遇到的问题逐一剖析，以集体的智慧力量想方设法加以解决。项目部对临建剩余工程量进行认真核查，明确节点，理清要点，将任务指标和节点时间进行全面再统筹，倒排出有针对性的施工计划，将工期目标进行层层分解、逐级落实，细化到月、日，并逐一下发至各管理组、施工队。对高风险隧道和排洪洞施工实行重点监控，列出详尽的施工目标和内容要求，安排到班组、落实到个人。

合理规划，严格奖惩

项目部不断加大考核奖惩以明晰责任，对目标任务完成情况采劝日报月审”制度，每天汇报施工进度，每月进行施工总结，切实增强施工人员的紧迫感和使命感。对于完成或超额完成节点目标要求的施工队伍和项目管理人员，给予适当的奖励，对于逾期未完成施工任务的则进行相应处罚，通过争分夺秒、抢抓工期，充分调动现场人员的大干积极性，以小节点促就大节点，进一步强化现场管理力度，不断提高工作效率，保证各工点作业面全面铺开，形成大干局面。同时，持续优化施工工序安排，提前编制重难点、控制性工程施工技术方案和专项安全方案，做到未雨绸缪，在确保安全的前提下，节约工序耗时，顺利实现节点工期目标。

资源整合，全力保障

项目部组织人员对各工点现有人员、设备和材料等资源进行全面清理、盘点，对设备缺乏、人员不足的作业队伍明确要求其在规定时间内配足设备、增加人员。物资设备人员合理调配资源，建立供、用信息台账，及时掌握各分部和施工队材料使用情况，提前规划各工点的用料计划，对由于施工进度问题出现的材料滞留或紧缺进行内部互调，确保最大限度地上足人、材、机资源，为施工大干解决后顾之忧。项目技术、试验人员深入施工一线，服务、指导文明规范施工；安质人员现场增设安全标示、标牌并组织安全教育培训、考试，营造安全生产氛围。通过各部门齐心配合，人人参与其中，有力推进项目建设进度。

严抓安全，狠抓质量

项目部安质部组织全体员工开展安全教育培训，重新学习安全管理规章制度和操作规范，进一步巩固职工的安全责任和防范意识；安质部长深入施工队驻地开展安全知识座谈，不断强化现场作业人员的安全防范意识和安全作业水平；组织人员对各工点办公区、生活区、施工现场以及拌合站等区域进行全面的安全、质量大检查，对检查出的安全、质量隐患现场宣贯处治方针，设立检查问题库形成记录，并进行定人定责限时整改，确保安全意识深入每一位员工的心中。

6月的开州，迎来了夏天的蓬勃生气，正是施工大干的黄金季节。中铁十一局五公司城开项目全体员工将精诚团结起来，紧紧抓住雨季施工“天窗期”，在确保安全的前提下，充分调动集体的智慧和才干，努力激发集体的创新与活力，积极营造比、学、赶、帮、超的施工生产氛围，为目标节点的实现增添强劲推力。（文图/吴廷贵 审稿/周宇 朱品成 ）

附图说明：

图1、双河口特大桥首桩开钻

图2、机械在清理土石方

图3、路基硬化

图4、现场配套设备

图5、忙碌的施工现场

图6、工人在进行抗滑桩锁口钢筋安装

图7、召开月度计划会议明确目标

图8、安全员进行用电安全检查

图9、项目拌合站

图10、忙碌的钢筋加工厂