本站消息 中铁十五局集团轨道交通运营公司根据集团公司开展“大干60天，确保年度时间过半、任务过半”活动紧密围绕“各单位机车大线运输提效、牵引任务增量、做到长交路运输、挖掘各专业潜能、优化行车组织”的总体运输组织思路，精准发力，打响5月、六月运输生产攻坚战。

运营公司进一步提高万吨列车的组织效率，重点做好包神运输处、神朔运输处、大准运输、朔黄运输处万吨列车及两万吨列车的开行工作；与调度指挥中心加强联系，优化车流、货流组织，提高机车使用效率；公司所属各单位通过完善主要车站的作业图表，提高作业分析水平，指导机车使用和装卸车作业组织，提高作业处率；机务队经济合理地运用、检修、调配和储备机车，努力降低机车生产成本。

要实现增收目标必须增量，必须有很好的机车长交路作支撑。 运营公司围绕大物流工作在抓好煤炭运输的同时，持续推进反向非煤货物运输。各单位稳定既有运输市场，不断拓土开疆，开辟新市场，做大维修维护市场，主动出击，寻找市场，寻找需求，寻找客户，根据客户的需要，积极促成需求合作，不断增收，努力打造一流运输服务业。

在确保安全的前提下，轨道交通运营公司积极探索适合自己设备情况的检修周期和方法，在最经济合理人力、物力投入下实现设备检修的高质量，按照设备等级修理要求，对不同级别的设备问题划定整修责任，有针对性地解决重点难点病害，确保设备安全可靠，为增运增收提供强劲动力，确保五千万目标顺利实现。

中铁十五局集团轨道交通运营公司 王亚飞