中铁十五局轨道交通运营公司开展“大干60天，确保年度时间过半、任务过半”主题活动。如何实现“运输收入硬过半”指标，公司各单位推动各项工作创新发展？如何把当前各项重点任务落实落细落小，让“时间过半、任务过半”转化为实际成果？我们集中学习了兄弟单位的典型做法，为我们提供了学习借鉴的样本，对推动“时间过半、任务过半”活动向纵深发展将会发挥很好的引领示范作用。 

纵观公司朔黄铁路运输处、神朔铁路运输处往年先进经验的做法，无论是“讲担当”“强基幢，还是“增效益”，都始终以“转观念”为先导，以“转观念”为引领，使安全经营等各项工作突破旧思维、步入新境界——正是有了观念的转变，面对经济大环境的影响、新旧动能的转换，基本机车牵引费用严重下滑的不利局面，才有了今天的“大干60天，确保年度时间过半、任务过半”主题活动，让运输经营从山重水复的“疑无路”，开拓出柳暗花明的“又一村”；正是有了观念的转变，才能从“合作共享”中谋求“互利共赢”，通过与业主沟通，增加机车长交路运输，少备用机车、搭建内外协作平台，实现车机工电辆一体化，占领巩固扩大市场份额，进而实现高品质发展；正是有了观念的转变，才能突破就观念的条块分割，树立大安全观念，联合联运单位业主对车流优化整合，一举解决长期存在的短交路、机车备用率高的问题。现场环境复杂带来的问题；也正是有了观念的转变，才能让“折返段为技术站提供便利、技术站为中间站服务、中间站为技术站担当”，减少了反复作业带来的安全隐患；正是有了观念的转变，才能树立“让管理者麻烦一点，让作业者简单一点”“干部辛苦一点、职工方便一点”的服务理念，开发模块化、信息化职工教育评价系统，把复杂的规章可视化、趣味化，增强职工学习的针对性、实效性；也正是有了观念的转变，才有了普通乘务员“早到一小时下班晚一点，增加长交路，实现多收入”得思想，发挥模范带头作用。

思路决定出路，实干引领创新。“转变观念，责任担当，强化基础，提质增效”与“大干60天，确保年度时间过半、任务过半”，首要的就是要转变固有的传统观念，让观念创新贯穿“转担强增”活动全过程，以观念创新推动工作创新，努力实现“大干60天，确保年度时间过半、任务过半”各项工作的新突破。

念不同，效果迥异。当前，面对安全压力巨大、经营任务繁重等严峻形势，确保集团公司安全经营等各项目标的全面完成，迫切需要的就是转变观念、层层压担、解放思想、突破陈规、创新发展。公司所属各单位结合本系统本单位的岗位实际，在转变观念上动脑筋，在创新工作中谋思路，在解决问题中看担当，这正是与集团公司围绕“大干60天，确保年度时间过半、任务过半”活动相吻合，全公司上下动起来，以工匠精神，实干引领，努力打造一流的运输企业而奋斗。