前不久，从武汉武铁中力文化传媒有限公司二届一次职代会上传来好消息，2017年该公司经营收入达1.55亿元，较上年增长27.39％；综合效益达1.12亿元，较上年增长31.08％，分别实现历史突破。

铁路实行公司制改革后，该公司面对严峻的经营形势和不断变化的市场，不等不靠、主动出击，创新营销方略和开发模式，加大资源开发力度，加强经营管理，全面提质增效，经营收入再创新高，综合效益首度过亿。

该公司加快转型升级步伐，与专业传媒公司接轨，在丰富功能开发、优化环境开发、提升站车设施服务品质开发等方面形成综合开发新模式，打出了具有“武铁传媒”品牌特色的“组合拳”。他们对管内媒体资源进行了优化整合和重新设计，以媒介融合的方式，大力推行站车“全媒体”模式，定向设计候车区静态阅读型、旅客通道展示观赏型、乘车途中品牌冠名型组合媒体，推进旅客与媒体的全程接触，积极打造“互联网+”广告新平台，全力推进站车WiFi项目的开发，先后完成了33个车站和普速列车WiFi项目的招商工作。

该公司进一步强化合作，紧紧抓住地方政府推介本地品牌和旅游资源的契机，加大列车冠名的推介力度，广泛进行市场营销与客户培育，今年以来，先后开发了“恩施号”“孝感号”“黄冈号”“驻马店号”等9组冠名列车，将铁路与地方的合作交融推向新的高度，并创造了较好的效益。

同时，该公司还深化营销，加大车站平面广告资源开发力度，对武汉站展位项目进行了整体招商，新增了14个车站镜面媒体项目、2个车站落地灯箱广告项目，使车站平面广告资源得到进一步开发利用；加强与优质高端大客户的联营合作，超前做好即将到期媒体合同的招商工作，提前对即将到期媒体合同进行梳理，及时制订招商方案，加大营销力度，加快步伐倒排进度，按流程做好招商工作，确保广告经营的无缝对接，实现经营效益最大化。