本站消息中铁十五局集团轨道交通运营公司各单位生产现场线长、点多、作业环境复杂。因此，加强作业现场的安全管理是实现运营公司安全生产的关键。 通过不断对作业现场管理工作方法与途径不断开拓创新，努力探索，勇于实践，通过多角度，全方位的宣传，发动鼓励，激发职工对现场安全管理工作的热情和创造性，营造安全生产氛围，促进安全生产，确保公司实现安全发展。

抓关键，强化现场管理。各级主管加大对关键时段、关键作业、关键处所、关键人员的现场控制力度。并进行写实，注重发现问题、解决问题。将问题及时纳入问题库，加大整改力度，提高问题入库质量，责任到人，做好整改并按照标准化、精细化管理的要求进行管理。对检查中存在的问题要进行定人、定时间、定措施跟踪管理 ，确保现场安全。

整薄弱，严抓调车作业。为确保调车作业安全，公司各单位深入开展安全大检查，严格调车作业标准，掀起调车作业学规达标，重新梳理、整章建制提高作业标准化专项整治活动。大力提升车站、机务队调车作业水平。 狠刹惯性三违：组织调车作业人员，深刻反思整改调车安全生产中存在的问题，制定行之有效的活动方案。严格作业标准，增强员工遵章守纪的自觉性，做到令行禁止，对简化作业程序、惯性三违现象要严肃处理。 深刻反思不足：结合调车作业人身伤害、调车冲突事故案例，组织所有参与调车作业人员进行大反思活动，剖析作业过程，查找自己或身边同志作业中违反人身安全的问题、容易发生惯性三违的现象，及时建立问题库，制定整改措施，以班组形式形成深刻的反思材料。

强督促，严格督办落实。安全总监带队，动员各站、队员工认真排查隐患，对重点部位、关键装置进行专人管理，同时要求密切关注生产细节问题，做到层层把关，行管人员狠抓现场管理，对能够解决的小问题督促现场解决，确保实现首季安全开门红。杜绝出现上班期间睡岗、脱岗、空岗等现象的发生，做到专人抓、专人管、专人干。 车站的站容站貌良好、安全标志齐全，消防设施到位，装置符合标准，现场整洁卫生美观。

（中铁十五局集团轨道交通运营公司 王亚飞）