“你们项目今年给公司上交了多少钱？”“你们项目考核兑现多少钱？”“听说今年特殊贡献奖要发一百多万……”在中铁二十一局四公司2018年“四会”上，讨论最多的就是今年考核兑现的事情。

据统计， 2017年度公司共计拿出了3960万元对完成上缴任务的项目以及安全、质量、经营、自主承揽、党建工作以及宣传思想文化工作等先进单位和个人进行了奖励，是历年来奖励力度最大的一年。

据统计，中铁二十一局四公司2015年、2016年分别拿出2860万元、3670万元对完成上缴任务的项目以及安全、质量、经营、自主承揽等先进单位和个人进行了奖励。

近年来，公司领导未雨绸缪，进一步优化管理思路，细化奖罚考核制度，加大奖励力度，提出“重奖重罚，立即兑现”的激励方式，建立了一系列的奖罚制度，在公司形成了一种有效的激励机制，实行“多盈才有功，有功必奖赏”的政策，同时建立了亏损的高压红线，根据责权对等的原则，对超额完成上缴任务的集体和个人按照相关文件进行重奖，对那些为公司经营承揽、施工生产、自主承揽等方面做出贡献的先进个人颁发特殊贡献奖，奖金高达140万元。一系列行之有效的奖罚政策让工作在不同岗位上的员工既有动力又有压力，自觉的积极主动的参与到企业施工生产中来，为公司所承建项目一个个节点目标任务的完成提供了有效的保障，确保了公司平稳发展。

公司通过建立健全奖优罚劣、奖勤罚懒的制度，逐步形成了激励先进、鞭策落后的鲜明导向。公司坚持以激励添动力，把绩效考核结果与项目、机关部室评比和干部选拔任用直接挂钩，加大对干事创业先进典型的宣传力度，在政策允许范围内探索建立以业绩评等次、以等次定奖励的激励机制，让干事多、付出多、成果多的干部职工得到更好的待遇，拥有更好的平台。对消极怠工、工作不力的，进行通报批评、约谈诫勉；对得过且过、无所作为的，要求挪位腾座、下课下岗；对乱作为、滥作为的，给予组织处理或党纪政纪处分，做到以制度倒逼加压、以惩戒警示妄为，以奖励鼓舞士气的新局面。

“重奖之下必有勇夫”，重奖之下也必然出成绩，公司凭有效的奖惩制度更好的激发了职工干事创业热情，现如今的四公司所有项目人人精神抖擞，干劲十足，施工现场机械轰鸣，日夜轮番作业，大家都卯足劲，争创佳绩。