12月30日，中铁二十一局四公司江西兴泉铁路兴宁4标项目召开决战2018动员大会。会上，公司总经理朱建军提出七大要求。

在项目经理刘国平等班子成员陪同下，朱建军先后检查了琴江特大桥、天心寨隧道、刘家田隧道、省界隧道进口等重难点工程。

在当天晚上19点30分召开的动员会上，朱建军听取了工程项目负责人汇报后，要求所有党员干部和参建员工，要讲政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，并着重提出了七点要求:

一是要牢固树立安全第一，质量第一的建设理念，紧紧抓住安全生产这个“牛鼻子”，以高度的政治责任感和使命感，拿出切实有效的强硬措施，保安全、保质量、保工期。二是要超前谋划，统筹安排，抓住重点。在安排施工计划时，要充分考虑突发不利因素，科学组织，合理安排。三是加强标准化文明施工，要做到“料抹齐、地扫净”要坚决摒弃“基本过得去”的旧观念；要进一步强化安全质量意识，坚持标准化常态管理；要树立安全有没有问题，质量有没有过关，文明标准化施工有没有做到位的警醒意识。四是强化责任成本控制，要善于搞技术方案优化，灵活机变，巧算巧干；项目部要从定员定岗定编管理、成本管控、物资设备管理、作业队伍管理，以及推广项目管理实验室活动等方面，不断实现项目效益最大化。五是严控施工成本管理，要有先算后干的观念，紧密结合市场要素，多元化提高机械化作业。六是施工组织进度问题，统筹调配，突出重点，用有限的时间，合理安排施工组织，一次性有把握的、有利用的先做好。同时强化劳务队管理，劳务队是项目管理的终端，要摸清他们的动向和施工能力，要多沟通，要严管善待。七是要着力提高施工现场管理水平，同时建立学习制度，提高业务技能，从认识上、政治上同步提高。