12月21日-23日，中铁二十一局四公司召开了2017年度财务工作会议。会议全面总结了2017年度经济运行情况，安排部署了2018年度财务、审计、清欠工作以及2017年度财务决算工作和2018年度财务预算工作。

会上，公司董事长、党委书记朱昌岳在讲话中强调指出，通过全公司上下共同努力，今年的经营承揽创历史新高，公司紧紧围绕集团公司“综合品质提升年”活动积极开展各项工作，财务管理工作紧密围绕公司发展战略，面对资金严重紧张局面和税务稽查的严峻考验，公司各级财务人员充分发挥职能作用，在认真做好财务基础工作的同时，切实加强资金管理，严格落实财务制度，认真遵守财经纪律，公司整体财务管理和资金管理工作得到巩固和加强，确保了公司生产经营的正常运转。

对后续工作，朱董事长从三个方面提出了要求：一是强化资金管控力度，牢固树立“现金为王”的意识，严格按照集团公司及公司要求“强管理、防风险”，为公司生产经营保驾护航；二是加强项目成本管理，有效化解风险资产，面对公司目前资产负债率过高，风险资产存量很高的现状，财务人员要积极想办法、出对策与相关业务部门一起加强风险资产管理，降低企业风险；三是持续加强财务队伍建设，提升财务人员职业道德水平，增强遵纪守法意识，严格自律、以身作则，努力营造依法理财、按制度办事、按程序办事的良好氛围。

公司党委副书记、纪委书记杜长松以分析集团公司历年来典型案件，生动讲解古代名人事迹的形式，从“慎始”“慎独”“慎友”“慎权”“慎微“慎好”六个方面给全体参会人员上了一堂生动的廉政从业课。

公司副总经理、总会计师许海英做了题为《强基础防风险、抓管理促效益，为企业经济运行保驾护航》的财务工作报告。对2018年财务工作提出要求：一是加强资金管控力度，确保资金链安全，二是常抓清收清欠不松懈，扩大清收清欠成效，三是坚持依法合规，提高税务管理能力，四是明确预算责任，深度推进预算管控，五是着力固本培元，构建高效财务管控体系，六是强化审计监督力度，提升企业管理水平，七是做好预决算工作。

此次会议为期两天半，随后还将资金管理情况、财务共享平台运行情况、财务监察情况，审计、清收清欠、税务管理工作情况进行通报。就目前财务工作的一些共性问题进行经验交流和讨论。