11月6日、7日，中铁八局电务公司接受了集团公司精细化检查小组检查，集团公司副总经理栾宏源率工程部、物机部、安质部、财务部、成本部分别对各系统的精细化管理运行情况进行全面的检查和指导，并在总结会上反馈检查发现问题，提出整改意见。

本次检查采取现场考试、查阅资料、对话交流和后台数据分析相结合的方式开展，检查小组对电务公司机关和土建项目部进行了检查，各系统根据《中铁八局工程项目暨精细化管理检查评分表》重点对工程、物机、安质、人资、财务、成本系统基础资料和项目部施工现场进行了全面检查并评分，在总结会中分别就检查结果进行了点评，指出了具体扣分点，并提出了相应的整改意见和建议。

总结会上，栾总对本次精细化检查进行了点评，对电务公司生产经营的风险点进行了提示，把自己对精细化管理的理解进行了分享，对电务公司下一步精细化管理工作提出了具体要求。栾总对电务公司生产经营和党建思想政治工作作出高度评价，认为电务公司班子团结、作风务实、队伍稳定，资产状况较好，持续地保持了零贷款；在建项目经营效果较好，亏损项目治理效果较好，已完未验工程两金压降较好；项目考核兑现及时，极大地调动了员工的积极性，精细化管理运行适应了公司的发展。对电务公司下一步的生产经营管理，栾总提出了四点要求：一是结合本次检查情况，电务公司对项目精细化管理进行自查，覆盖率不小于50%，项目部进行自查覆盖率100%，对发现的问题及时整改，并形成自检报告；二是有效开展一年两次的综合管理检查，动态掌握项目成本管控情况，在全公司营造比学赶超的氛围；三是建立常态化、制度化、范本化的自检机制，提升公司自我疗伤能力；四是要加强经济活动分析，促进业务部门间相互沟通和交流，提升经济活动运行水平。