锦阜高扩能改造工程是中铁武汉电气化局北京分公司重组以来中标代管的第一个工程，更是中铁武汉电气化局打开沈阳铁路局市场的示范性工程。中铁武汉电气化局薛义段改造工程项目部电力电化作业队承担着锦承线义县（不含）至锦州（含），三站四区间，正线长约46.5公里的建设任务。今年中铁武汉电气化局北京分公司在薛义段改造工程项目部开展“大干120天”劳动竞赛以来，电力电化作业队结合站前单位轨道汽车6月28日单点连续19小时浇筑杯型基础15处；6月1日至7月31日创出支柱安装1400根的好成绩；轨道车单日单次出车完成最高记录为八七区间上行线，完成54根；8月25日薛家站工班单点完成薛家站20组软横跨安装；9月13日单点工班完成3个锚段腕臂安装，预计劳动竞赛期间完成目标产值1000万。期间，电力电化作业队作为优秀集体中提名，作业队总工王毅作为优秀个人中提名，领军人胡晓峰获北京公司2016年党员“科技标兵”、2017年度优秀共产党员。

是什么使这样的一个平均年龄只有31岁的年轻团队创下如此成功的业绩？

骄阳的烈焰点燃了大地。2017年7月1日，阳光异常明媚，作业队技术室兼会议室内气氛热烈，所有人跃跃欲试，围绕项目部下达新的任务目标，他们刚刚做出了一个决定：抓紧完善准备工作，在8月放线前完成薛家站钢柱安装，共计177根支柱组立，74组软横跨安装的施工任务，管段内在8月初满足承力索架设的施工条件。现场特点是既有线施工车流密度大、施工面广（施工高峰时达到15个作业面），监控单位要求严格（高峰时配合人员达25人）、沿线运料困难、天气炎热等。为此，以作业队长胡晓峰为首的这帮年轻人制定了“五步曲”战略：一是安质员江巡按照工点施工先后顺序至少提前一天完成管段内工序施工各单位的月、周、日设备签认工作；二是技术室4名技术员舒福春、李孟林划区间包保，新来的实习大学生王尧、赵鹏波分别包保上部工班并参与施工；三是迅速组织劳务人员上场，物资员宋大森每日调配4个下部作业面物资资源配置，掀起大干热潮；四是副队长秦建祺每日核对进度，协调组织当日进度落下，次日调整施工组织一定要追回；本周落下的进度，下周必须赶回来。五是摁住工程“流血点”，由工作经验丰富的“四把大刀”工班长冯立军、叶奎、尚成林、谢东杰每日盯控劳务队施工进度，严把质量关。并与车站协调，采用封锁点内3钩倒车，优化轨道车倒钩效率。

在短短7天的筹划之后，现场作业队连同项目部15名管理干部日夜轮班，10台机械设备高效运转，近200名劳务人员投身施工建设，中铁武汉电气化局北京分公司公司总经理刘刚、党委书记程纪平、副总周志强、稽查大队刘友红等领导到现场盯岗、解决一线实际问题。天际边，烈日与地上的热火连成了一片。

这厢干的热火朝天，那厢实习期刚满，担任下部工程带工的大学生姜帅良思想却出了问题。因为眼看着工期节点就要到了，下部施工的劳务队进度上困难多，配合单位协调难，他感冒后一连三天在宿舍里不想吃药、不想出门还不想吃饭，情绪意志消沉。作业队长胡晓峰知道后，从队上“小药箱”里取出一盒“白加黑”到其宿舍拉起了家常，“其实啊，我们铁路施工单位的人修铁路，复杂困难程度跟创业差不多，对上、对下、对内、对外都需要你分类甄别去交涉。所以我们需要的不是打鼓上场今天特别热、明天遇水退兵比较冷的短暂激情，而是背后有理想支撑的长期持续的激情。我们作业队是公司第一个电力电化综合队，合并之初，矛盾很多，我从事接触网技术岗位12年，按说现场施工经验也很丰富，但当时刚接手作业队长，感觉自己用尽了全力，结果却不尽人意。现在总结来看，当时可能是用脑子在做，而没有用心在做，就是没有激情。”两天后晚交班上,大汗淋漓的姜帅良冒头了。胡晓峰翻了翻他的笔记本，当天下部安全防护、劳务人员调配、机械设备状况、临时安全用电等现场问题记录的非常详尽，还有次日人员的具体安排。人的思想问题解决了，作业队的战斗力就上去了。

“大干120天”劳动竞赛期间，项目部工程部、安质部连同作业队安质、群众安全监督员组成“安全大队”，每日对现场工点进行巡视检查，做到有奖有罚；总工王毅带着QC攻关小组，研制了“爬山虎”提升机，利用提升机传带运送材料到路肩，节省了三分之一的工序作业时间；去年参加工作的大学生舒福春包保冯立军工班，因为工班任务重，人员少，他主动向工长要求上杆作业倒回流线鞍子......。

一个个硬堡垒的攻克、一个个节点目标的达成，胡晓峰和他的团队向大家不断力证：没有完美的个人，只有完美的团队。他们充分发扬中铁武汉电气化局的优良传统，他们是敢于创新的技术型团队，他们是无坚不摧的“织网”神兵，他们是征战四方的铁骑雄狮，向着“安全有保障，进度创奇迹，信誉、效益双丰收”不断迈进。