近日，洛阳工务段按照“检、养、修”专业化管理的原则，对管内5个车间进行生产布局调整，重新调配车间检查、维修、保养力量，拉开了维修体制改革的序幕。

一是分批实施，试点先行。对第一批“检养修”分开的5个车间进行生产布局调整，撤并线路工区6个，对人员、机具进行了相应调配，在确保检查、保养工区正常运行的基础上，充实壮大维修工区力量。聚焦第一批检养修分开实施过程中存在的问题，由主管领导亲自协调解决，同时积极总结经验，力争把方案做精做细，为后续“检养修”分开打好基础！

二是措施配套，无缝对接。在推进检养修分开的同时，及时跟进管理制度优化和配套措施完善。对车间、检查工区、维修工区、线路工区的岗位职责、工作标准、管理制度进行了调整，同时对实施检养修分开后车间生产组织、安全管理、机具材料配置、应急处理等进行了调整，梳理完善各类管理制度和预案，确保各项工作有序开展。

三是重心前移，紧盯现常把实施检养修分开的1个月作为过渡期，要求各级干部深入现场，通过参加跟班作业、与车间管理人员、职工座谈等方式，了解调整后人员、机具、材料调配到位情况，掌握生产布局调整后生产组织、管理制度与现场不适应的地方，及时进行解释、答复，确保生产布局调整平稳过渡。（汤金生、杨淑光）