今年以来，呼和浩特铁路局外经集团公司认真落实“强基达标、提质增效”工作主线，从转变经营观念、完善制度建设、强化责任落实入手，不断规范经营管理，着力解决经营管理中存在的不规范问题，推动企业健康发展。

该公司充分利用党委中心组学习、点名会、交班会等形式，组织干部职工深入学、反复学“强基达标、提质增效”深刻内涵，并以学习研讨会的形式组织87名管理人员开展专题研讨，深刻剖析查找经营管理上存在的问题和不足，不断增强干部职工规范程序、依法经营的责任和意识。

以开展安全生产大检查、财务规范管理月、资产清查等专项活动为契机，组织各公司、各部门全面梳理安全、经营各项管理制度，细化作业标准，优化管理流程，先后修订完善26项经营管理制度，进一步健全了经营工作机制。

加强过程管控，建立经营考核办法，明确责任落实，强化监督约束，严格评价考核，形成了层层有人抓，环环有人管，事事有人盯的良好氛围，为防范经营风险、确保企业健康发展奠定了坚实的基础！