今年以来，介休车务段围绕“强基达标、提质增效”工作主题，通过在调车安全管理中采取人防、物防、技防手段，不断夯实调车安全管理基础，调车安全典型问题同比减少21％。

人防管控安全关键。该段建立了“日预警提示、周分析点评、月研判评价、季评估考核”调车安全风险管理机制，每季对半数以上的调车班组开展检查评估，每月组织段机关专业干部对所有车站调车情况进行全覆盖检查。他们完善各站调车作业指导书和流程图，制定《车站干部跟机盯控办法》，明确“五把关、五必盯、五必控、五到位”盯控标准，做到“对计划编制、人员状态等全程把关，对穿正作业、防溜设备确认等全程盯控，对车辆检查、应急处置等全程管控，对器具归位、资料填记等全面检查”，确保调车作业全过程、全方位卡控到位。

物防卡控安全重点。该段为调车作业繁忙的介休、万安、孝南3站购置12个遥控制动阀，解决了原有简易紧急制动阀安装操作不便、影响调车作业效率的问题，在取得良好效果的基础上将这一措施在全段推广。为改善调车作业环境，他们在16个车站26条尽头式货物线安装太阳能车挡表示器，对8个车站32处调车组固定走行通道进行集中整治，有效通过物防提高安全保障能力；该段还为各站配置强光灯48盏、声光报警灯62盏，确保经由道口时调车作业安全；在孝西、万安等5站专用线岔区、道口、防溜枕木处安设太阳能照明设备86套、脱轨器方位灯38盏、警示标志53个，有效改善现场照明条件和作业环境，为取送车作业安全提供技术保障。

技防掌控安全环节。该段认真梳理《技规》《行规》《站细》等技术规章中有关调车方面的内容，制定切合本段实际的《调车作业管理办法》《人身安全管理手册》。他们通过微机回放、平调回放，重点检查穿正调车、原路返回、车调联控等标准执行情况，查找技术管理漏洞，从源头上卡控调车安全。该段还推广摄像手电、录音笔等设备保安全的做法，在调车作业繁忙车站开通平调远程监听系统，通过远程监控、监听分析等技术手段，确保调车安全时时受控。