哈尔滨铁路局党委把“强基达标、提质增效”主题教育活动作为推动全局创新发展的重要引擎，牢牢把握抓问题整改、抓示范引领、抓目标兑现三个关键，促进活动质量和效果整体提升。

增强问题意识，补齐宣传教育短板。一是紧扣主题，解决活动“不聚焦”问题。针对应景式宣讲、割裂式讨论、被动式实践等主题移位的倾向，围绕强什么基、达什么标、如何提质增效，列出17个方面90个课题开展调研，细化制定《主题教育活动重点任务责任清单》，对照项目要进度、问结果，促使活动始终聚焦“强基达标、提质增效”工作主题扎实推进。二是活化方式，解决活动“难落底”问题。针对活动中一度出现的领导班子层重视、管理层关注、职工层活跃度不够的“头重脚轻”现象，广泛开展金点子有奖征集活动，调动职工参与积极性；围绕职工关注热点，设置13期微话题，组织82次微讨论，点击量超过50万次；召开班组故事会7900余场，讲述职工身边“强基达标、提质增效”好故事；实行干部职工“见面工程”，组织各级干部深入一线万余人次、座谈万余场，打通活动“最后一公里”。三是跟踪问效，解决活动“一阵风”问题。严防活动走过场走形式，制定出台《常态化宣传教育若干规定》，推行“631+N”宣教模式，规定至少路局每半年、站段每季度、车间每月开展一次形势任务教育，在特殊情况下实时开展教育；及时下发活动《指导意见书》，定期召开阶段推进会，通报情况，纠偏补强；把教育活动情况纳入3轮干部作风督查，严格问责追责，促进活动落实。

强化示范引领，推动活动均衡发展。一是突出领导带头以上率下。抓住领导干部这个“关键少数”，路局班子带头查找问题谋划思路，带头宣讲讨论现场实践。各级干部深入一线，搞调研、查问题、找出路，结合工作实际讲清强基怎么办、增效怎么干。两级领导班子成员人均宣讲2尝集中研讨3次，累计形成调研成果873篇。二是突出典型带动引路导航。选树“安全标兵”“营销状元”“哈铁工匠”等一大批典型，开展巡回演讲，激发奋进动力；选派40名职工代表，走进路内外企业看变化、议发展，举办百场汇报会，引导职工增强爱企爱岗的责任感和归属感。三是突出以点带面协调推进。确定哈尔滨工务段等10个宣讲示范点和滨江站散件班组等10个讨论示范点，总结经验指导全局。紧紧围绕工作主题，先后召开岗位作业指导书、设备质量控制等4个现场会，下半年还将召开4个现场会，确保活动在各系统各层面均衡推进。

坚持目标导向，促进活动成果转化。一是用“收入增长达预期”凝聚共识。今年，我局首次把“确保全局职工平均工资增幅6%，力争达到7.5%”作为全年工作目标，开展了三轮次、全覆盖式宣讲，引导职工认清要实现年度目标必须强基储提质量、增效益，必须保安全稳定、保盈亏指标、保收入完成，形成全员全岗位、人人行动起来的共识。二是用“打造命运共同体”汇集合力。围绕“打造企业与职工命运共同体”组织全员宣讲讨论，丰富主题教育活动内涵，建立健全成果共享、成长成才等5项机制，增强全局上下“我靠企业生存，企业靠我发展”的命运共同体意识，集聚起目标同向、休戚与共、一体发展的攻坚合力。三是用明标履责推动落地见效。把年度目标细化为141项强基达标、88项提质增效责任清单，逐项明确责任人、责任部门、完成时限，全过程进行督导，确保期到必成。上半年，全局运输总收入完成170.99亿元，同比增长42.2%；非运输业收入完成48.17亿元，同比增长55.8%，实现时间过半、任务过半的“双过半”目标。