1+1>2是如何炼成的

在7月22日闭幕的全国企业文化年会上，中铁十四局集团建筑公司荣获“2016-2017年度全国企业文化优秀成果企业”称号，是中国铁建系统获此殊荣的两家单位之一。建筑公司在企业文化建设中，独具特色的融合文化建设，让企业重组1+1>2的做法受到与会人员的一致好评。

建筑公司于2014年9月由中铁十四局集团建安分公司、水利水电分公司、成都分公司以及北京办事处合并组建而成。

企业重组合并之初，解决不同单位间多种文化相互渗透、相互兼容的文化融合问题首当其冲。建筑公司党委经过深入调研，研究确定了以思想文化融合、管理文化融合为目标，精心打造和谐共享的融合文化，让全体员工从文化认知到文化认同、再到文化共识，进而促进企业快速发展。

思想文化融合

思想观念融合，强化文化认同感。建筑公司成立后，公司党委注重员工思想观念的有机融合，一方面从思想上、心理上加快“我们都是建筑人”的角色转变，融入新的文化氛围；另一方面，将原有优秀的教育方式，融入企业的文化建设中，以继承促进创新。通过会议宣讲、座谈讨论、活动交流、典型教育等多种形式，迅速提高员工对公司的认同感，营造了感恩企业、爱岗敬业的良好氛围。

建筑公司继承建安分公司“孝老敬亲”文化传统，每月为员工发放“感恩父母孝顺奖金”，年底为每位员工父母寄发春节慰问信，增强了员工孝敬感恩意识，强化了员工对企业的认同感。

人文情感融合，增强企业凝聚力。合并之后如何拉近员工和员工之间、员工和企业之间的情感距离是建筑公司党委思考的问题之一。公司党委双管齐下，一方面推进员工喜闻乐见、形式多样的集体活动常态化，通过文化活动增进员工间交流，消除情感障碍；另一方面着力解决员工的实际困难，及时解决了部分项目部拖欠的员工工资545万元、公积金900多万元，组织捐款近20万元用于大病员工的救治。他们为 600多名员工提取个人公积金1400万元，为100多名员工办理了住房公积金贷款，还为员工报销医疗费680万元，发放退休人员统筹外养老金46.9万元。

愿景目标融合，实现思想精神统一。发展是企业最好的黏合剂，以发展解决改革中存在的问题，以发展促融合，以发展达统一。建筑公司党委通过调研摸索，明确提出企业文化建设理念和公司发展战略定位，形成全员共同的奋斗目标。

管理文化融合

制度章程融合，实现管理效率最大化。建筑公司党委全面梳理编制管理制度体系，先后制定了41项经营管理制度办法，下发党建和党风廉政建设管理文件21个，形成了公司管理文件汇编、党群文件汇编两项成果，从制度层面强化管理的统一性，规范企业管理行为，公司上下形成了按章办事的良好氛围，制度管理走上正常轨道，保障了公司的有序发展。

岗位机制融合，实现人才利用最大化。建筑公司坚持“五湖四海、任人唯贤”的原则。近年来，公司所有项目中高层管理岗位均采用公开竞聘的方式，对项目部班子成员实行交叉任职，避免了因文化差异造成的人才流失。公司在员工发展上以业绩和能力为考察标准，消除了“按资排辈”的弊端，为想干事、能干事、干成事的员工提供了广阔发展空间。公司有50余人按程序进入有关项目部领导班子，100余人成为项目部中层管理骨干，为公司持续发展奠定了人才基础！

经营模式融合，实现企业效益最大化。建筑公司继承发展“区域化经营”和“属地化经营”的成熟模式，深耕市场，培育核心用户。公司在浙江、云南、四川、江苏等省实现滚动发展，先后在招远、呼和浩特、杭州等地建立项目群。枣庄项目群深耕枣庄房建市场，为公司树立了良好的房建品牌形象。有关项目多年在安哥拉开展属地化经营，成果丰硕。项目群的建设和属地化经营促进了项目所在地商贸经济的发展，解决了大量剩余劳动力就业问题，维护了当地社会稳定，受到项目所在地、海外政府的高度认可。

在企业融合文化的助推下，建筑公司走上了健康发展之路。2016年，公司承揽业务合同额61.3亿元，比重组前年增长近20%。公司所属章丘住宅产业化基地已加入山东省建筑产业现代化发展联盟，并已正式申报国家级建筑产业化基地。公司所取得的这些佳绩，实现了中铁十四局集团当初设想的1+1>2的重组效果。